企業應用ERP應具備的最主要條件是經營基礎、管理基礎、資金基礎和人才基礎。經營基礎是指企業已經進入健康發展階段，產品能夠適應市場的需求，有較為成熟的贏利模式，公司管理團隊相對穩定，單靠人為管理已經很難支撐企業的繼續發展，企業對ERP和信息化產生了內在的需求。管理基礎是指企業在管理制度、崗位職責、工作流程、基礎數據等方面已經建立和實施了基本的規范。資金基礎是指企業有足夠的預算來支撐硬件、網絡、軟件和服務的投入。人才基礎則是指企業中有既懂管理，又懂信息化原理和應用，能夠成為ERP廠商與企業間溝通的橋梁，能夠把握企業自身需求的特點和重點的人才。同時，還需要專門的計算機軟硬件維護人才。當然，企業領導團隊的重視、項目管理能力等方面的基礎也很重要。引入第三方信息化咨詢服務機構也能夠在一定程度上彌補企業信息化人才的不足。

反過來說，如果企業還處于勉強維持生存階段，經營和業務模式不穩定，自己的基礎管理還未理順，相應的人才條件也不完善，就不適合立即全面運用ERP。

ERP普及降價不降質

購買ERP的基本費用不僅包括產品費用，還應包括實施費和后續服務費。對于ERP而言，重要的不是價格，而是性價比。ERP的價位是與ERP應用的復雜程度、軟件本身的質量和后續服務等因素相關。就像買衣服一樣，買質優價高的，不僅美觀大方還可以穿很多年;而買便宜粗劣的，也許只能穿一年。因此，ERP普及并不意味著價位降低。

當然，ERP與任何產品一樣，隨著其不斷的發展，同樣功能的產品價格會逐漸下降。而隨著軟件公司實施經驗的日益豐富，實施方法論的逐漸成熟，實施同樣的項目，實施周期會逐漸縮短。因此，ERP的實施費用也會相應降低。這是一個總體的趨勢。