自從去年用友王文京喊出：“ERP到了普及時代”以來，2005年的ERP市場平靜了很多——也許是其他的ERP廠商都被嚇到了，不知如何應對；也許正是這一聲吶喊，讓企業用戶終于認識到：ERP不過如此，從此放棄了追捧！無論如何，ERP真的是到了歷史以來的冰點。

從歷史的經驗教訓看，一個產業是不是仍然有生命力，主要看這個在這個產業當中，居主導地位的企業的表現，那么筆者就從目前國內所謂幾大ERP廠商的一年表現，來展示一下中國的ERP是否到了最危險的時候？這里強調一點，所有以下的看法和觀點，都是從筆者角度看到情況。

如果筆者說金蝶是中國最大的ERP提供商，那么一定有個叫“用友”的公司不高興，因為在他們看來，這個“第一”的名頭似乎比贏利額更重要，是關乎面子的問題！實際上，從今年ERP產業的發展來看，確實沒有什么第一而言。

用友在罷黜了空降兵“何經華”的CEO職位以后，在2004年底立刻由王文京提出了一個“普及”的概念，并且通過媒體迅速被最大范圍的人群知道了這樣一個概念。當時聽到這個觀點，筆者首先想到了一個笑話——有三個準球迷，國籍是中、日、韓，死后同時到了上帝的面前，上帝對他們說：“按照慣例你們每人可以問一個問題。”*球迷最先問：“*何時拿到大力神杯？”上帝說：“還要50年！”*球迷流著眼淚離開了；韓國球迷問了同樣的問題，上帝說還要100年，韓國球迷同樣哭著走了。中國球迷也問上帝：“大力神何日落戶中國？”上帝走上前緊緊地握住他的手，上帝哭了。這樣的對比也許不恰當，但是，足球和ERP確實有很多相同的地方——同樣被很多人關注，同樣總是失敗，同樣讓人又愛又恨……因此說，“要中國得大力神杯”和“要在中國企業中普及ERP”同樣的不契合實際，同樣的可笑！

當筆者聽到ERP已經進入“普及時代”的消息時，真的有點不知所措，哭笑不得。試想，我們面對近乎讓人絕望的實施成功率，就敢枉談“普及”嗎？我們用什么來普及？用友的論據是用汽車工業的“T型車”做類比，認為用一個“標準化”的ERP產品就可以滿足所有企業的要求，真的是這樣嗎？

中國的企業有什么特點？——中國的企業最大的特點就是很有“特點”：不同領域、不同地域、不同行業、不同規模的企業，各自的生產流程、企業管理模式、業務模式等等都各不相同。企業的“特點”各不相同，那么他們的需求自然不可能完全相同。一位坊間的泰斗級人物曾經私下同筆者交流說：“用T型車的普及來推導ERP的普及是很不恰當的——當時人們對T型車的要求就是代步，要求很單一也很簡單；可是現在應用企業對ERP的要求似乎并不是這么單一！這是有目共睹的事實。”這就好象是說：一個企業只生產一種型號的褲子，然后要求所有的人都穿這個褲子，無論高矮胖瘦，最后宣布，這個褲子被“普及”了！荒謬嗎？