效益好的企業想不到ERP，經營狀況不好的企業顧不上ERP。

最近20年來，ERP在中國的發展很不順利，實際應用狀況遠不盡如人意。對此，必須看到兩個事實和兩種發人深省的現象。

第一個事實是制造業基本方程的普遍存在。眾所周知，MRP的基本功能是，根據主生產計劃(A：說明要生產什么)、物料清單(B：說明用什么生產)、庫存記錄(C：說明有什么)得出物料需求計劃(D：說明還應得到什么)。MRP所模擬的正是所謂的“制造業基本方程”，這個方程可以表示成一個概念公式：A×B-C=D。有關文獻指出: 制造業基本方程就像地心引力，我們只能面對它，而不能改變它。

第二個事實是使用計算機技術來提高企業的管理水平已是必由之路。那么，制造業基本方程和計算機技術相結合的結果是什么呢？回答是ERP！

有一個現象是發人深省的，在我國境內的ERP系統用戶中，合資企業以及國外獨資企業占了很大比例。不少國外獨資企業在建廠房、買設備、招聘員工的同時就購買了ERP商品軟件。而國有企業中經營狀況好的，想不到管理信息系統的必要性和重要性，企業經營狀況不好的，顧不上想管理信息系統的必要性和重要性。這種無所作為的決策過程對于企業的發展危害極大。那么，導致ERP系統實施應用不能充分獲益甚至失敗的原因究竟是什么呢？許多專家發現下面一些現象幾乎是共同的：

● 基礎數據不準確，不能根據這些數據來指導企業的生產經營活動；

● 員工對ERP缺乏主人翁的精神，企業一般只是計算機技術人員在做這項工作，整個項目推進十分困難；

● 實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情；

● 關鍵崗位的員工調換工作，新來的員工不了解情況，結果項目受阻；

● 公司的員工不愿意放棄業已習慣的工作方式去使用ERP系統，他們經常希望修改ERP系統來適應他們原有的工作方式；

● 教育和培訓不足；

● 最嚴重的問題是高層領導不重視。

不難看出，以上這些問題本質上都是人的問題。 其背后的原因還是對ERP的原理、處理邏輯、實施和運行管理的方法缺乏深刻的理解和認識。