ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，目前在我國的整體應用現狀是應用時間早、應用數量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。這是中國電子學會ERP專委會副主任金達仁日前在“中國·順德企業信息化高層論壇”上發表的觀點。

在這個以“信息化引領企業發展和產業升級”為主題的論壇上，金達仁針對中國企業ERP的上述現狀，提出應從根本上增強企業特別是CEO和CIO的主體意識。他認為，這種主體意識包括：

在經濟全球化和全球信息化、中國企業缺乏有效管理，以及ERP應用現狀面臨挑戰和壓力的背景下，企業必須從自身發展戰略高度出發，盡快、科學地做出相應決策，加快ERP應用進程。

企業要從本質上深刻認識到ERP項目是一個企業管理系統工程。企業推進ERP應用的目的是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業管理模式和業務流程的創新、產品研發模式和設計理念的創新、產品制造模式和方法的創新，從而建立基于協同商務模式和雙贏機制的現代企業管理系統。

企業既要充分認識到知識已經成為企業創新、ERP應用乃至提高企業生存與發展能力的主要資源；又要研究如何將這種資源轉化為企業價值，將培訓工作轉變成企業自覺行為等現實問題；還要制定包括企業戰略、創新理論、人力資本和協同商務等培訓內容在內的ERP人才培訓計劃。

在ERP應用中，企業一定要編制ERP應用總體規劃，制定明確量化的應用目標，加強培訓工作，引入管理咨詢。實行管理模式和業務流程重組，根據需求選擇ERP軟件，建立項目監理制和項目評價制，用這些科學的方法確保項目的成功。