關于績效評價指標權重的設置，市場銷售占16%，生產運作占14%，財務成本占12%，資產營運占10%，發展能力占10%，信息資源占8%，創新學習占30%。可見創新學習的必要性和重要性。

評價績效的基本條件：
1、ERP應用目標應明確、量化。
2、ERP項目要立足于管理創新
3、必須引入業務模式重組和業務流程重組。
4、企業基礎數據要比較齊全、準確。
5、委托專業機構進行績效評價。

下面我們討論幾個應用案例。這些案例既說明在ERP應用過程中，企業立足于管理創新和引入模式與流程重組的必要性和緊迫性；又說明ERP應用目標量化和開展實施績效評價工作的可行性和必要性。

某機械企業表面來看存在原材料短缺，零配件不配套，生產作業計劃準確率不高等實際問題，深層次分析是由于每年采購的原材料有30-40%是次品所引起的。此時，我們僅用ERP軟件和信息技術來解決這個問題是不行的。必須引入模式和流程重組，與供應商形成長期戰略合作伙伴關系，同時要加強企業內部管理，特別是貨物入庫驗收管理。

某機械企業生產經營管理難度大，資源不能優化配置，勞動生產率低，深入分析是該企業產品種類，規格多(上萬個品種規格)，市場不專注，難以形成大批量生產所致。解決問題的思路是在ERP應用過程中同步加強市場營銷分析，優化營銷模式，關注國內幾大行業的大客戶，調整產品結構，做專做強。

某制藥企業的問題很突出，原輔料庫存量大(存量是銷量的幾倍)，資金大量占用，采購與生產、銷售不協同 ，財務監管不到位。這個企業的管理是很粗放的。某建材企業的情況也是如此，產成品庫存1萬噸，資金占用一個億。深入分析，采購周期為3天，生產周期為0.5天，遠距離發貨周期為5-6天；此外未來一個時期，也沒有市場突變需求量增加的跡象。這個企業為什么要存貨1萬噸？

上述問題正說明中國企業缺乏有效管理這個根本問題。其中有些問題是可以通過ERP應用直接解決的，有些問題必須是在ERP應用過程中同步或提前引入業務模式重組，以求標本兼治，全面解決。