未來上海莊臣有限公司的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還會在本企業(yè)ERP的基礎(chǔ)之上繼續(xù)向外拓展，目前主要有以下兩個方向：

　　1．交易自動化

對于傳統(tǒng)的采購流程來說，其與生俱來的問題就在于手工操作。為了處理同供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)，采購方必須打印出所有的文檔，例如預(yù)測報告，報價詢問，報價答復(fù)等，然后再將這些文檔通過傳真或郵寄傳輸給供應(yīng)商，但是這樣既費時又費錢。因此，在現(xiàn)有一些軟件和IT基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，完全可以引入?yún)f(xié)同商務(wù)的概念，以及現(xiàn)代化的信息協(xié)同技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的信息傳遞和交易的自動化。

　　2．在線合作

在實際的供應(yīng)鏈管理過程中，很少有采購文檔寄出之后就結(jié)束的。更多情況下，采購方和供應(yīng)商之間必須進行更多的溝通，以確保雙方對文檔相關(guān)的條款和期望達(dá)成一致。例如，供應(yīng)商可能需要調(diào)整原料的數(shù)量、價格或交付的日期。當(dāng)這種協(xié)調(diào)通過紙張或電話方式進行時，常常會遺漏一些重要的細(xì)節(jié)。以上這種情況同樣可以通過協(xié)同商務(wù)來解決，當(dāng)然，首先通過商業(yè)智能和數(shù)據(jù)挖掘可以很大程度上節(jié)約整個供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的成本。

從上面這個例子可以看出，無論是上海莊臣有限公司在現(xiàn)有信息系統(tǒng)改造的過程中，還是在未來的發(fā)展方向上，ERP都起到了一個非常基礎(chǔ)的作用。只有現(xiàn)階段企業(yè)的ERP建設(shè)好了，企業(yè)才有足夠充分有效的信息來進行未來的信息化建設(shè)。因此，在ERP的基礎(chǔ)上“添磚加瓦”將會是企業(yè)信息化的必由之路。