收獲多多-------采購計劃合理控制

采購在計劃的運(yùn)行中同時起步，大約只兩個月就運(yùn)行起來，通過運(yùn)行此系統(tǒng)，可以隨時查看供應(yīng)商信息，供應(yīng)商所供應(yīng)的項目，分配系數(shù)等；使采購計劃真正實現(xiàn)按需合理采購；采購合同的跟蹤管理等。

目前零庫存在社會上炒的比較火熱，其實依我們所見，在我國這個特定的環(huán)境下，并不現(xiàn)實，不要盲目跟隨。不同的外采項目，不同的時間段要有不同的管法，緊隨市場而動。比如，供大于求的項目，要求供應(yīng)商來公司內(nèi)設(shè)立其遠(yuǎn)程庫房，按時按需為我供料，這僅是實現(xiàn)零庫存的一種方式，決非真正意義上的零庫存，零庫存暫時在我們所處的這個環(huán)境根本不可能。試想先交錢還要等待買進(jìn)的東西怎么能實現(xiàn)零庫存呢？但市場是變化的，今天的搶手貨，明天可能就變成大宗商品，那么就要及時調(diào)整項目的管理方法。不斷的適應(yīng)市場變化來及時調(diào)整自己的管理方式才會使自己處于不敗之地。

由此大家不難看出，系統(tǒng)提供給我們的僅僅是一套攜有先進(jìn)管理經(jīng)驗的工具，如何用好系統(tǒng)，讓其發(fā)揮作用，還是企業(yè)的管理者。系統(tǒng)無非是把復(fù)雜的人的手工算法用機(jī)器來實現(xiàn)，解放了人的低級重復(fù)勞動，使人真正的把精力投入到如何提高管理效益的高級管理技術(shù)中去。市場瞬息萬變，管理無定式。千萬不要指望一用系統(tǒng)，所有困擾企業(yè)的難題都會迎刃而解，這是錯誤的理解。好的管理者是會運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)為其決策提供有力的依據(jù)。歸根結(jié)底，人的管理是企業(yè)管理的核心。

98年6月，整個系統(tǒng)終于正常運(yùn)轉(zhuǎn)（成了公司生產(chǎn)的重要指揮棒，一刻都不能停。此項目得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，被評為公司科技進(jìn)步一等獎，同時獲得了朝陽市科技進(jìn)步二等獎。

展望未來---------明天更美好

公司通過上系統(tǒng)嘗到了甜頭，決定2001年7月，二期工程啟動，經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研，開始正式實施利瑪?shù)呢攧?wù)及固定資產(chǎn)子系統(tǒng)。

一切以客戶為中心，是朝柴發(fā)展始終堅持的原則，只要能提高為客戶服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的滿意度，花再多的錢也要做。擁有客戶，你才擁有發(fā)展的空間。將來企業(yè)把整個系統(tǒng)綜合運(yùn)轉(zhuǎn)起來，用戶的需求就會在最短的時間內(nèi)得到最大的滿足。售后服務(wù)將縮短審核周期；運(yùn)用電子技術(shù)三包服務(wù)當(dāng)天辦理并不遙遠(yuǎn)。用戶可以在網(wǎng)上自己提出產(chǎn)品需求，由公司通過技術(shù)人員運(yùn)用配置管理，（有點像自助餐，你點菜，他來做）很快加工出你的需求產(chǎn)品。因為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使客戶逐漸成熟起來，由被動接受（你有什么，我買什么），到主動需求（我要什么，你給我做什么）；由理性消費(fèi)，轉(zhuǎn)為感性消費(fèi)；由追隨式消費(fèi)，到創(chuàng)新式消費(fèi)。企業(yè)也要隨時調(diào)整自己的管理方式，穩(wěn)留現(xiàn)實用戶的同時，發(fā)掘潛在用戶。這一切，靠手工管理是無法做到的。ERP這套管理系統(tǒng)充分滿足它的需求，同時此系統(tǒng)還有可擴(kuò)充性。另外，企業(yè)要發(fā)展，沒有先進(jìn)的管理方式是無法長久生存的。

售后服務(wù)----走向成功的啟明燈

軟件如同先進(jìn)的武器，ERP企業(yè)全套解決方案，誰先擁有，誰就會在市場商戰(zhàn)中有了先進(jìn)的武器，用得好不好全看使用者。但是不給您講基本原理，不教您如何使用，同樣不能體現(xiàn)它的價值，不能很好的發(fā)揮作用。在我們上系統(tǒng)的同時，利瑪?shù)募夹g(shù)服務(wù)人員，費(fèi)盡辛苦，始終協(xié)助著我們，將軟件與我們的管理有機(jī)的結(jié)合起來，使系統(tǒng)成功運(yùn)行的同時管理也提高到新境界。

總結(jié)----留給后來者

總結(jié)成功之所在，大致以下幾點：

一、內(nèi)因，上下齊動員：

一把手工程：領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵是系統(tǒng)成功的財力保障，是實施項目組的精神后盾。

全員配合：系統(tǒng)的實施，不僅僅是某個部門或某些人的事情，它關(guān)系到企業(yè)里的每一個人，是大家的共同的責(zé)任和義務(wù)。這是一次管理的革命，盡管沒有血雨腥風(fēng)，但也是一場無聲的戰(zhàn)斗。

二、外因，選好合作伙伴：

產(chǎn)品選型：只有適合自己的才是最好的。

良好的信譽(yù)：軟件是一項長期投資，持續(xù)的技術(shù)服務(wù)是必需的，三年后找不到供應(yīng)商可夠為難的。

技術(shù)支持：只有了解企業(yè)管理的人，才能真正解決在實際中遇到的各種問題，這要求供應(yīng)商要有一支具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的穩(wěn)固的實施隊伍，還要有良好的服務(wù)作風(fēng)。買產(chǎn)品更要買服務(wù)。

二次開發(fā)：我們買的不僅僅是產(chǎn)品，還有技術(shù)。項目組的計算中心人員不能僅僅充當(dāng)操作者，要掌握系統(tǒng)，熟悉軟件，只有軟件商將技術(shù)轉(zhuǎn)移給我們，才是系統(tǒng)持續(xù)服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)保障。企業(yè)管理的特殊性，決定著供需雙方必須相互位移，以求找到管理與現(xiàn)代技術(shù)的最佳結(jié)合點。

費(fèi)用不容忽視：有形的：軟件費(fèi)+服務(wù)費(fèi)；無形的：時間+精力

用戶考察：考察廠商提供的用戶，從成功者那里可以找到實施系統(tǒng)的捷徑。同時對失敗者也應(yīng)考察，從這里可以知道如何避免發(fā)生類似的錯誤。

三、內(nèi)外因相結(jié)合

只有雙方共同努力，相互配合，才能使項目走向成功。單方的任何努力都是無效的。