在P＆G、Henkel、Johnson && Johnson等國際生活日用化學產品巨頭的夾縫中，以開米等為代表的中國品牌在孜孜不倦地努力著。成立于1997年、注冊資本7000萬元的西安開米股份有限公司，是中國最早全面開發環保型液體洗滌劑的高科技環?；て髽I，也是目前國內最大的環保型液體洗滌產品專業生產廠家。
開米是一家愛“干凈”的公司，是目前國內國際市場為數不多的以環保健康產品聞名的企業，同時，它還肩負著振興民族洗滌工業的責任。
在開米公司已投放的市場四大系列、近30種高科技環保型洗滌和個人護理產品中，有兩項產品被列入國家“火炬計劃”項目。2000年5月，公司通過科技部和中科院“雙高”認證；2001年8月，年產5萬噸環保型無磷液體洗滌劑專用復合型助劑項目被列入國家高技術產業化示范工程百家重點項目。開米公司所有的產品均實現高科技環保復配技術，不含磷、鋁、堿、脘基苯磺酸鈉和熒光增白劑。其中最具競爭力是開米滌王、開米蔬果清洗劑，這兩個具有完全知識產權產品的技術含量國際領先。
憋著一口氣，誓把洋品牌拉下馬
正是這樣一家優秀的企業，進入了金蝶軟件西北區許海峰的視線。許海峰供職金蝶公司已經有7年，是從辦事處到分公司，再到西北大區這一發展歷程的見證人。許海峰對開米公司如數家珍的介紹令人不由感嘆金蝶對客戶的熟悉程度和支持力度。許海峰說：“我現在就是這個公司的‘聯絡員’，隔上幾天就來這里看看，聽取客戶的反饋，與客戶保持良性的互動?！笔鞘裁丛虼偈归_米決心上馬信息化項目呢？開米在信息化之后有沒有實現自己的目標呢？記者來到了位于西安市繁華地段小寨地區的開米總部，驚見這里人手一臺電腦，不像是個化工企業，更像一個IT公司。“信息化”三個字已經深深地烙印在開米公司日常的一舉一動中，成為他們企業的一個組成部分。
于文，西安開米股份有限公司董事長兼總經理、第十屆全國人大代表。1994年，她注意到西方國家70年代初就規定了合成洗滌用品中應限制或禁止使用磷酸鹽，她意識到這將是洗滌用品一個前途無量的發展方向，同年不含磷、鋁、堿等成份的“開米滌王”多功能中性洗衣液研制成功。于文帶領一批員工在垃圾成堆的廢墟上平整土地，靠人拉肩扛安裝設備，用6個月建起了一座小工廠。之后于文親自前往北京，賣出了第一瓶“開米滌王”。1997年于文正式組建了西安開米股份有限公司。
白手起家的于文很早就意識到了環保產品將成為市場的主流。面對P&G、Johnson && Johnson等跨國公司咄咄逼人的進攻態勢，開米公司急迫地想把公司快速做大做強，但資金成了最大問題。公司負債率已超過60%，加之缺乏抵押物，從銀行借貸不可能。而Johnson  &&  Johnson等跨國公司看好開米的技術，多次談判，欲斥資數億元買斷。對于此事，于文認為，從個人利益講，出售了這項專利，可一攬子換來數億元資金，一家四口人幾輩子也吃不完；但從國家利益講，我們難道甘心做洋品牌的“殖民地”？當前在中國市場上銷售的洗滌用品有200多個品牌，年產量300多萬噸，而運用環保技術的卻只有2%左右。于文責問為什么不能集中力量與洋品牌進行一場你死我活的較量？對于這個自己親手創建的企業，于文有著很深的感情。她動情地說：“把具有完全自主知識產權的專利賣給跨國公司，別說幾億元，就是十幾億元，我也心不甘?！睆娏业呢熑胃写偈褂谖臎Q心把開米的事業進行到底，豎起國產品牌的大旗。