總調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)的改造實現(xiàn)了全公司的管控一體化，使我公司的管理水平更上一層樓，該系統(tǒng)將三大分廠和生產(chǎn)車間現(xiàn)有的DCS系統(tǒng)與公司局域網(wǎng)聯(lián)結(jié)起來。在總調(diào)度室的上位機上可以監(jiān)視各個系統(tǒng)全部流程圖畫面、所有參數(shù)的調(diào)整畫面、趨勢記錄、報警狀態(tài)等全部實時信，可定時或隨機打印班報表、日報表、月報表等各種報表。并且，在總經(jīng)理辦公室、總工辦公室、生產(chǎn)副總經(jīng)理辦公室的計算機上也可監(jiān)視全部實時信息。這樣，使管理者能夠隨時了解現(xiàn)場生產(chǎn)裝置的運行狀況，為生產(chǎn)、經(jīng)營提供更多信息和決策依據(jù)。
ERP使管理再上臺階 
“企業(yè)見效益，關(guān)鍵在管理”，ERP作為先進的企業(yè)管理思想與現(xiàn)代化計算機科學技術(shù)緊密結(jié)合的產(chǎn)物，已經(jīng)在世界各國得到廣泛應(yīng)用，其使用效果的好壞已成為衡量企業(yè)管理水平的重要標志。通過ERP系統(tǒng)的使用，隨時了解市場的動態(tài)變化，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。同時降低了不合理庫存，庫存占用資金由1200萬元降為900萬元，下降了25%。目前我們企業(yè)的供應(yīng)部門已通過系統(tǒng)提供的生產(chǎn)計劃需求原材料信息，從互聯(lián)網(wǎng)查找到供應(yīng)商信息并進行比價采購，大大降低了采購成本。2000年公司采購費用下降了100多萬元。通過使用ERP管理企業(yè)的生產(chǎn)用料，使生產(chǎn)用料依據(jù)材料消耗定額進行控制，從而促使企業(yè)按照科學的工藝去生產(chǎn)，實現(xiàn)原材料的節(jié)約，避免不合理的材料浪費。
通過使用ERP管理、規(guī)范企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動，強化管理職能，促使企業(yè)素質(zhì)的全面提高，企業(yè)內(nèi)每個職工的情況都在計算機系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。使企業(yè)加強管理、嚴格考核有了重要的依據(jù)，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、共同提高。ERP和程式化管理及各項業(yè)務(wù)的有序聯(lián)接，是對企業(yè)貫徹、實施ISO9000標準的最有力的保障，2000年我們公司順利通過中國質(zhì)量協(xié)會的ISO9000認證復審，ERP的規(guī)范操作也起到很大作用。
總之，三維集團公司通過近幾年的生產(chǎn)控制及企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，人均勞動生產(chǎn)率大幅提高，由1995年的年人均5.8萬元提高到2000年的12.5萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益，并形成了一套全新的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)迎接加入WTO所帶來的全球競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。