Forrester高級分析師James Kobielus說：“在公司開發內部BI實踐方法時，通常會有一系列項目作為鋪墊，而不是只有一個為精心準備的首次使用而進行的新項目。項目計劃通常并不是一個計劃，因為其中缺少總體的協調?！?/P>

而根據Kobielus及其他分析師的觀點，雖然大型企業很可能擁有一個內部BI團隊來觀察和指導他們的商業智能戰略，但是對于中小型企業(SMB)而言這是很少見的。

在中等規模企業中，可能只有一位業務或IT執行官帶領BI部署，并且可能分配了一組人員以兼職方式參與該項目。由于BI計劃通常只是發揮它們諸多職責之一，因此當更高優先級項目出現時BI項目計劃可能會退居二線。

“即使有Leader或加入了一些人員，這也不意味著團隊本身就有時間安心地完成這個工作，”中心企業BI咨詢公司WiseAnalytics總裁Lyndsay Wise說道。

商業智能項目計劃可能需要外部協助

在一個成熟的企業級BI實現的通用方法是引入外部顧問的參與。一些分析師和經驗豐富的BI實踐者說，這并不適用于每一個SMB，特別是當預算有限時——但是這里也可能有一些好處。

例如，一位外部顧問可能不會遇到與內部執行人員相同的政治障礙和阻力。而且，具備商業智能規劃和部署方法的顧問可以共享從其他公司獲得的BI最佳實踐。

對于選擇外部幫助的SMB，選擇既精通BI技術已熟悉特定行業業務過程的顧問有助于組織獲得最大的咨詢效果。而將BI供應商的咨詢服務作為購買技術的一部分進行談判通常是一種有效的節省資金的方法。

專業紡織公司Greensboro的系統分析師Bobby Hull說，BGF Industries在使用它的BI供應商的咨詢服務方面具備豐富的經驗。

“我們估算了我們的內部專業知識，發現我們的需求的緊迫性，然后我們將項目工作外包給外部人員，”Hull說：“每當我們遇到問題時，我們不需要搜索Internet就能夠從顧問那里獲得答案?？焖俚亟獯饐栴}，這對于我而言就是金錢?！?/P>