朱繼民董事長介紹，從去年下半年開始，我國鋼鐵行業的市場銷售形勢非常好，鋼材價格轉升，市場供需兩旺。“今年全國鋼的總產量達2.2億噸，盡管如此每年仍需要進口3000萬噸鋼材，而這3000萬噸鋼材中，70％都是國內鋼鐵企業不能生產的。從當前的形勢看，國際化的競爭已經開始，為了迎接新一輪的國際化競爭，我們必須將先進的管理理念和方法引入到企業管理流程中去。” 
該項目預計總投資1.7億元，其中1.2億元為國家貼息貸款，5000萬元為首鋼自籌資金，采用SAP公司提供的mySAP商務套件。該項目分三期，預計歷時三年完成，一期主要完成鋼鐵主流程的業務流程重組調研和藍圖設計，通過銷售管理、生產計劃、質量管理、物資供應管理、財務成本管理模塊的系統配置，實現廠級以上的資金流、物流和信息流的集中與集成; 二期在此后一年間，通過實施設備維護管理、人力資源管理、項目管理等模塊，深化財務管理模塊，實現鋼鐵主流程ERP體系的完善并進行廣域網建設，配置“領導管理駕駛艙”，建立集團數據信息平臺，初步形成整個集團的高效的指揮和管理體系；三期在此基礎上再用一年時間，全面構建供應鏈管理系統和集團的數據倉庫。在此期間，首鋼還要完成與管理信息系統無縫連接的車間（分廠）級制造執行系統（MES）。 
實施直面兩大難點 
此次，首鋼選擇了德國蒂森克虜伯集團（Triaton）上海漢思資訊軟件有限公司作為項目的咨詢和實施方。漢思是德國第三大獨立IT企業，該公司在鋼鐵、汽車、醫藥、化工領域具有40多年的IT服務經驗。 
漢思公司首鋼項目負責人認為，該項目在實施過程中存在兩大難點：第一是工期短而實施范圍又很廣，一期工程僅10個月時間，需要為首鋼做IT總體規劃，總體規劃要面對首鋼70多個部門，還要建立包括生產計劃管理、技術質量管理、銷售管理、財務成本管理等在內的管理平臺；第二個難點就是要對業務流程進行重組。“但是我們很有信心，”該項目負責人說，“首鋼高層領導對這個項目非常重視，從實施前的調研、項目選型一直到招標、合作談判、實施，首鋼高層領導一直都是親自參與，并抽調了70人全部脫產組成項目開發小組。” 
對于如何保證信息系統上線后的持續運行，首鋼總經理強偉表示，信息化項目不是一個IT項目，而是一個管理項目，首鋼正是在這樣的思路指導下，在項目立項之后，經過一年的調研，梳理出包含計劃、營銷、生產、質量、財務、設備在內的52個問題，組織了14次專題調研，并花大力氣培訓不同層次和同不崗位上的員工及領導，力求使ERP系統穩固地植入首鋼。