信息中心副主任唐毓勝介紹說，用友ＥＲＰ采用了成熟的程序服務器、數據服務器、客戶端三層架構，并將主流企業級數據庫ＳＱＬ?。樱澹颍觯澹蜃鳛楹笈_數據庫；尤其是算法，將預測、在單、合并、生產周期等各種因素都考慮進去，是真正意義上的成熟ＥＲＰ算法；"從２００２年１１月上線，至今已有９個月，建立了２４個系列，７０多種產品，２萬多種物料，錄入了５萬多條業務數據，在此期間，除人為因素外，無一數據有誤，事實證明，這是一款成熟穩定的軟件；而模塊化設計，與ＰＤＭ無縫連接，人力資源、設備管理等后續模塊也反映其具有很好的集成性和擴展性。" 生產主管蔣祖壽科長對于ＥＲＰ則深有感觸：以前最傷腦筋的生產計劃的制訂現在變得準確、及時、高效了，以前制訂計劃只能是一個大概數、大概時間，而現在下發的計劃中數量與時間都是準確的。"就拿金工車間來說，以前下計劃，總是要多下點，時間也拉長點，以周來計算，以防數量不夠，時間來不及，而現在下計劃，數量是很具體的，時間也準確到天。"另外，以前設計出來到車間生產至少要２天的時間，現在只要３個小時，設計與生產之間的銜接得到了緊密加強?，F在每個半成品、產成品都設了生產周期，并且有產能檢核系統，對于每一個具體產品的交貨日期可以準確把握。在物耗上，由于采用了限額領料和相應的獎懲制度，每個車間的無效工耗減少了，質量上去了，"以前生產前擋板，下料的人總要領６０公斤，而現在只要領４０公斤。" 而對財務主管朱建軍來說，ＥＲＰ的實現帶來了前所未有的輕松。"以前每到投標時，我們都要加班加點進行新產品預算，即便如此，還是不能讓領導滿意，現在進行新產品預算，只要修改幾個參數，１個小時就能出來了，而且更接近真實；同樣每個月的成本核算，以前要３個人花５天才能得出，并且得出的數也是粗的，而現在只要１個人用半個小時就可以得出每種具體產品的各種成本了；另外資金周轉比以前快了，今年上半年，我廠倉庫占用資金與去年同期相同，但產值較去年增長了３０％！"此外，由于現在大多數據直接由業務系統傳到財務系統，不再需要財務部門手工錄入，這就大大減輕了工作量。比如存貨，以前要一單一單的算出來，再手工錄入憑證，而現在是由系統自動算出來，并且自動生成憑證。
企業檔案：
南寧專用汽車廠建于１９５９年，是一家有４４年歷史的國有企業。主要從事環衛專用汽車及設備生產，是中國環衛協會第一批向用戶推薦的環衛專用車生產廠家，從１９９６年開始在當時重工業局支持下，陸續實施了ＣＡＤ、ＰＤＭ等技術項目改造，成為全國ＣＡＤ培訓示范中心、自治區級技術中心和南寧市中小企業ＣＡＤ技術服務中心。２００１年通過ＩＳＯ９００１質量體系認證，２００３年通過國家強制性產品認證（３Ｃ）認證，是廣西自治區區級技術中心。工廠的主導產品是壓縮式垃圾轉運站、壓縮式垃圾車，年生產能力１０００輛（套）。產品中融匯了液、電、氣控制技術，在國內處于領先水平，最近幾年新產品產值率都在５０％以上。