敢問國有老企業信息化路在何方                      
　                                              　--無錫市明達電器有限公司項目實施分析
很多國有企業對信息化管理軟件的實施都存在這樣的擔憂：面臨企業信息化綜合水平較低；組織結構、行政功能設置明顯滯后；人員觀念尚需改善的現狀，實施企業信息化管理軟件是否能確保成功? ----請閱讀申鼎EAS在明達的成功應用，從管理癥結一一入手解決，明達丟棄了阻絆的桎梏。
項目概述無錫明達電器有限公司（以下簡稱明達）成立于1959年，是我國主要生產、銷售電氣機械及器材的高新技術企業。產品暢銷全國、遠銷海外，廣泛用于民用與工業自動控制，涉及的領域有機械、家電、電子、紡織、輕工、化工、冶金、交通等行業。
由于業務的不斷發展，企業領導人在轉制的前后就開始思考是否用ERP系統來幫助改善企業在生產過程中面臨的混亂狀態，但是明達公司不管是人員、組織結構、行政功能的設置完全沿襲原國有企業的方式，雖然體制剛剛轉變，但人員的思想觀念幾乎沒有任何變化。在這種情況下，實施ERP系統能成功嗎？并且面臨著國有企業實施ERP系統不太樂觀的現實，讓明達的管理層著實猶豫了很久。
最終，申鼎公司誠懇專業的服務幫助明達公司邁出了這堅決的一步。而且，經過一年左右的ERP實施，企業的生產狀況得到很大的改善。在當地，明達公司成功實施ERP的事例吸引了很多企業慕名參觀，并稱明達公司是他們所見過的少有實施ERP如此成功的企業之一。
管理癥結
明達雖然擁有年營業額上億人民幣的驕人成績，但生產經營過程出現的管理癥結卻日益嚴重地桎梏著明達前進的步伐。這些癥結主要體現在：
采購
對供應商資料的收集、從采購需求到付款環節缺乏完整性。
生產
從生產指令的下達到整個過程的完成跟蹤不明確。
銷售
對客戶資料的收集、對整個銷售業務從客戶需求到收款的整個過程不完整。
財務
對具體業務的核銷，包括發票對發運的核銷、收款對發票的核銷、供應商發票對入庫的核銷、成本數據等方案不明確。
采購、生產和銷售處于脫節狀態，三者不連貫、不集成、不統一業務與財務數據難以集成庫存資金占用嚴重基礎數據單薄
求醫問藥
通過借鑒國內多家類似企業管理突破的成功經驗和公司內部反復開會討論，明達認定：上馬ERP（企業資源計劃系統）是企業健康發展的必由之路。
為此，明達仔細并慎重地篩選并考察了多家國內外知名ERP供應商。上海申鼎信息技術有限公司基于三層客戶機/服務器的EAS（Enterprise Application Suite）軟件包以其靈活性和開放性贏得了明達的認可。歷經半年之久的求索歷程因申鼎EAS的出現而劃上了美麗的句號。
在從操作層到決策層的通力配合下，背負明達發展轉折歷史使命的申鼎咨詢師對明達生產、運營的各個環節做了徹底的診斷并對癥下藥，選擇EAS系統中計劃、采購、生產、庫存、銷售、財務模塊解決明達管理癥結。
煥然一新
經過一年左右的實施，所有模塊成功應用并完全集成。明達管理面貌煥然一新。
申鼎EAS的應用不僅幫助明達公司減少了庫存，加速了應收賬款的回籠，降低了成本，而且生產計劃的有效應用完全改變了企業以往在生產計劃安排和緊急采購過程中的混亂狀態，加上企業工作人員行為的規范使明達公司在進一步的擴張中企業風險大大降低。
統計數字如下：