2000年11月9日，常州地區(qū)首家863/CIMS項目、全國客車行業(yè)首家通過863/CIMS項目驗收的企業(yè)----常州長江客車集團有限公司順利通過國家科委、江蘇省府、省機械廳、常州市府的聯(lián)合驗收。同時，成功召開了江蘇省CIMS/ERP示范企業(yè)推廣會。
常州長江客車集團有限公司（以下簡稱“常客”）是國家大型企業(yè)，以生產(chǎn)大中型城市公交車輛為主的集團公司，年產(chǎn)值11億人民幣，屬于高新技術企業(yè)，即將在上海證監(jiān)所上市，與意大利依維柯合資，為常客創(chuàng)造了再次騰飛的大好時機，同時也帶來了巨大的壓力。常客領導層以敏銳的眼光看到了這一點，積極向國家申報了CBC--CIMS項目。此項目是1999年江蘇省二期重點863/CIMS項目之一，由江蘇省專家組作為技術依托單位。經(jīng)過長達1年的細致考察，在2000年3月初，從十幾家投標方中最終選擇了上海機械電腦有限公司作為此項目的總承包商，僅用了六個月時間就完成了CBC—CIMS項目。
會上，領導與專家們對常客CIMS項目給予了較高的評價，主要集中在以下幾方面：
在較短的時間內(nèi)，能夠完成如此大的系統(tǒng)，取得這樣的效益，充分說明項目管理策略、技術路線和服務力量有獨到的優(yōu)勢。這與集成商、專家組、企業(yè)員工的共同努力是分不開的。
CBC—CIMS實現(xiàn)了以ERP為核心包括CAD、PDM的信息集成，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的共享，完成了設計工程系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。
圖形化的動態(tài)建模工具，大大縮短了系統(tǒng)建立的時間。
實現(xiàn)了七個倉庫、13個車間、兩條總裝線的全面信息化管理，實現(xiàn)效益近千萬元。預計今后每年可：1）減低庫存呆滯資金620萬元。2）減少人力成本230萬元。3）節(jié)約采購成本5%~8%。4）產(chǎn)品交貨期從原來的2個月縮短為4~5周。5）新產(chǎn)品開發(fā)周期從原來的6~8個月縮短為5~8個星期。6）綜合成本降低10% 實現(xiàn)了基于B/S結構的領導查詢系統(tǒng)。
總之，常客在CIMS/ERP項目上取得的成功，不管在實施模式、系統(tǒng)建設、取得的效益等方面都起到了良好的示范效果，取得了初步的成功。