功能與規劃――ERP系統簡介 
2000年1月，鷹山石化ERP系統一期工程開發完成，4月，企業內部ERP系統正式投入運行，該項目總投資為人民幣180萬元。ERP系統除了為各個職能部門提供信息服務之外，還可為企業領導決策提供信息支持。
鷹山石化ERP系統分為14個子系統：計量數據管理系統對企業生產過程中的原材料消耗量、產品產出量進行全面統計；質量化驗管理系統主要用于分析了解生產質量的全貌和細節；設備管理系統旨在提高企業的設備管理水平；備品配件管理系統可動態跟蹤計劃和采購審批流程與執行情況，幫助企業進行商情分析、自動詢價和采購決策；環保監測數據管理系統幫助企業了解環境監測信息，為生產提供科學依據；物資供應管理系統包括物資供應各個環節的數據信息，對于企業合理化庫存結構、加速資金周轉有著重要意義；銷售管理系統對銷售計劃、銷售合同、客戶、產品庫存等信息進行綜合管理，為企業領導決策提供數據支持；人事管理系統對企業職工人事、工資、保險及職工教育等方面信息進行統一、科學、規范管理，提高人事管理的透明度；財務數據上網系統主要為總公司財務軟件數據提供企業內部網數據接口；裝置考核系統可分析和計算企業生產考核數據；計劃統計管理系統可協助管理和制訂整個企業的生產計劃，統計生產數據，起著重要的指揮作用；廠領導查詢系統(Intranet版)則囊括了企業各個部門的數據信息，形成一套完整的生產經營資料，輔助領導層的企業決策。
現在，100M以太網結構的企業局域網已覆蓋了鷹山石化辦公大樓和信息中心，廠區則以撥號的方式與局域網相連。鷹山石化ERP系統在規范企業管理、提高效率、優化生產等方面發揮了重要作用，已成為企業生產經營的重要輔助系統。
目前多數石化企業均依托中國石化總公司的化工行業電子商務平臺開展網上交易，集中發布化工行業信息、市場信息、產品信息。今年下半年，各企業將致力于建立完善的企業ERP系統，保證企業內部的信息采集和流通，鷹山石化也將參與其中。鷹山石化下一步的規劃將是致力于進一步改造和完善ERP系統，并以光纖網絡取代原有的撥號連接方式，保證內部信息流通，為即將到來的電子商務發展做好準備。
制約與思考――ERP系統經驗 
ERP系統建設并不是簡單的技術引進，它的建立涉及企業的內部制度、資源分配、職責劃分、人員素質等各個方面，受到多種因素的制約和影響。根據自身的信息化建設經驗，該項目負責人總結出以下幾點：
一、領導的重視和協調是企業管理信息系統成功的必要因素。ERP系統建設的最終結果是實現企業內部的信息流通，增加信息的透明度，這必將觸及企業原有的封閉體制和各個部門的傳統職責。而體制和職責的重新分配顯然超出了計算機專業人員的職責范圍，這就需要領導層的干預和協調。
二、人員培訓將直接影響ERP系統的實施效果。一個不能為用戶所熟悉和接受的計算機系統顯然不能發揮任何作用，如果企業內部大多數人員仍然保留原有的工作習慣和方式，僅僅建立計算機系統只能意味著資金的浪費。
三、ERP系統建設應根據企業的具體情況而定，不能脫離實際應用需求，盲目追求軟件開發的水平。國外ERP軟件的開發和本地化實施已非常成熟，但是國內企業面臨的環境與國外迥然相異，國外的成功經驗不能簡單照搬到國內。
四、信息系統的建設應與經濟效益相聯系。企業要生存就必須贏利，也就是說，企業的投入要求回報，信息系統的建設目的在于提高經濟效益。不能達到這個目標，則企業的信息化建設毫無意義。負責人認為，國內企業管理水平亟須提高是不容回避的問題。企業也應引進先進的管理模式，不能以國情為借口，讓僵化的體制和思想成為信息化建設的實際障礙。