根據和平企業的實際情況，金蝶提出首先應該規范主流業務的工作流程，通過開發適合業務流程的系統改善信息流通渠道，同時應用軟件系統提供的業務狀態跟蹤，業務進程提醒，以及強大的統計分析功能，提高管理水平，使業務員及相關領導真正能夠從繁重的事務性勞動中脫身出來，把主要精力投入到改進業務和管理的工作中。

通過項目的實施，金蝶為和平企業實現了八大目標：1、實現從汽車采購、銷售到財務核算的整體供應鏈的管理；2、實現對資金的有效跟蹤管理；3、實現通過信息化降低手工工作量；4、實現對倉存成本的準確計算；5、實現對售后服務信息的記錄和客戶俱樂部管理；6、實現對公司潛在客戶、準客戶、業務實現客戶的資料統一集中管理以及管理人員對業務人員的業務、業績分析統計管理；7、通過人力資源系統的應用，實現公司人事事務、培訓、考核等方面的信息化，以及有關績效考核、人事流程的管理的信息化；8、實現二手車業務的信息化管理。

經過一年多的共同努力，和平企業與金蝶軟件合作的公司ERP管理系統升級項目目前已進入最后沖刺階段，全部計劃有望在今年10月順利實現。

和平企業的馬總認為，ERP項目在和平企業的成功實施已是十拿九穩、指日可待。如今，和平企業正與時俱進，致力于新一輪的騰飛，先后涉足房地產業、軌道交通及其它高科技產業，向著集約化、集團化邁進。憑借公司十年來積累的雄厚實力和無形資產，未來五年上海和平企業（集團）公司的戰略目標是以發展和平汽車服務品牌連鎖網絡為龍頭，實現汽車銷售服務市場最大化，同時實施多元化發展，把"和平"辦成跨地域、跨行業的馳名品牌企業，為使和平企業不久成為股份制上市集團而不懈努力。

汽車產品已經告別短缺經濟，汽車生產企業的競爭日益激烈，汽車經銷商對汽車市場的影響已經變得舉足輕重，規模化運作的汽車經銷商擁有自己的品牌、技術、網絡以及金融支持等等，信息技術無疑是幫助汽車銷售企業提高管理水平、實現二次騰飛的重要力量！