躍進輕型汽車股份有限公司是國內輕型卡車的主要生產基地之一，在國內輕型汽車行業居于前列。作為典型的離散生產企業，由于汽車行業的特點，零部件、外協品數量、品種規格繁多。進入WTO后，市場競爭將更加激烈，顧客需求強調個性化，市場需求時時變動。生產計劃的多變性，多品種，小批量生產使零件種類和裝配工作復雜性迅速增加，并帶來設計任務，工藝調整，工裝設計與制造，設備種類，協作任務，庫存量，采購活動，管理工作等大量增加，結果很可能是固定成本和變動成本同時上升，利潤減少乃至虧損。面對多變的市場，不能迅速調整的企業就不能生存。

躍進輕型汽車股份有限公司早在三年前就開始信息化建設，各個分廠都已經有了自己開發的系統運行，存在的問題是由于開發的時候，沒有整體規劃，因此，雖然各個分廠內部運行得不錯，但數據不能集成，從公司集團角度，存在信息孤島，如果再不進行整合，將不能適應如今多變的市場需求。

鑒于此，躍進輕型汽車股份有限公司開始尋找成熟的，適合汽車行業的ERP系統，經過層層論證和謹慎討論，最終，決定選擇信德勤公司作軟件供應商和系統實施顧問。

目標和重點

實現躍進輕型汽車股份有限公司CAD/PDM/ERP的信息集成，以信息流為主線，物流管理為基礎，結合企業及汽車行業的生產經營特點，建立以市場為龍頭，制造過程為核心，信息管理為手段，經濟效益為目標，總體規劃，分期投入、分步實施、階段見效、逐步實現覆蓋企業產、供、銷、人、財、物各生產經營環節的企業資源計劃系統（ERP）。

建立合理、高效的生產計劃編制體系。

減少數據重復，消滅信息孤島現象，充分實現數據共享，建立全公司統一的信息管理系統平臺。

完善和強化公司級職能部門，規范企業內部基礎管理，結合企業動態建模規范部門職能，實現科學的工作流控制。

貫徹精益生產思想，推廣準時制生產，進一步理順車間物流，消除無效勞動，優化生產現場管理。

加強設備管理、工模具、備品備件管理，提高設備、物資利用率。

實現集成化財務管理、成本管理，為企業決策快速提供準確的數據。

通過統一集成的數據，強化質量管理及控制反饋。

通過對企業信息集成優化的管理，給企業領導提供決策支持，提高各級管理人員的工作效率。

在躍進輕型汽車股份有限公司企業管理科和信德勤公司管理顧問的共同努力下，已經完成了企業調研和業務流程重組，并制定了詳細的培訓、實施計劃，現在正在有條不紊地實施。可以預見，SunyERP系統將給躍進輕型汽車股份有限公司帶來巨大的效益。