2003年底至今，玉柴項目在顧問與ERP小組的推進下，進行了不斷的優化與改進。顧問每月到客戶處一周與MIS人員、數據主管稽核異常數據，采購異常、領料異常、在制異常。召集各部門負責人檢討異常數據產生原因，處理方案，不斷提高基礎數據準確性（品號、BOM資料）、提高計劃的執行率，對庫存呆滯料、庫存周轉率進行分析，從而降低了庫存積壓。

易飛ERP這個信息化平臺給玉柴帶來的效益是顯而易見的，正如公司袁副總所說，以前每月生產幾十臺機器，車間數據、總裝欠料現象嚴重，現在每月生產200臺挖掘機都很順。

具體而言，實際的效益主要包括以下幾個方面：

（1）基礎數據規范化（2）倉庫數據準確性高

供應倉數據準確率達99%%，因此總裝欠料減少。規范了全國各地辦事處整機、零配件庫存。

（3）嚴格的流程管理，規范采購、銷售、生產、財務流程

ERP重組后的業務流程，實現了采購管理系統、庫存管理系統異動數據同步處理，且同賬務管理系統的無縫連接。真正實現了一單多用、資料共享的效果。

（4）提高采購計劃、生產計劃的準確率，從而降低了庫存積壓。

（5）采購進貨追蹤率達100%%，控制了采購成本。

（6）生產管理、制程管理更精細化，對生產不良率、生產效率進行分析，從而提高生產效率。

（7）利用ERP數據庫，可自定義各分析性報表（如銷售分析），供高層主管做決策。