直接效益：ERP試運行至今，已完全支持起采購各項業務的運行和管理，提高業務處理能力20倍，基本滿足了應用部門的需求；產品制造流程中所需要的產品結構、物料主記錄等，均可通過ERP系統獲得，初步完成了生產技術輔助功能，并在典型產品的生產技術準備中實現了成功應用；ERP銷售管理模塊系統界面友好，使用簡單、易于掌握和使用；通過應用銷售管理子系統，客戶管理、合同管理、發貨管理等功能已基本滿足公司的銷售業務管理要求；提高設計和工藝信息資源（圖樣、文件）的重復利用率，降低了技術文件檢索、收發和簽審時間；倉庫管理模塊的使用，壓縮了原材料、半成品及產成品的庫存量，資金占用降低了13%，僅試運行期間就累計節約財務費用100萬元；生產管理模塊的應用，使產品成本減少了1.43%，從正式運行到驗收時為止共節約產品成本100多萬元。另外，由于加強了產品質量管理，產品質量明顯提高，使得產品技術服務費減少支出0.3%，到驗收時已累計節約服務費80多萬元。

　　間接效益：通過ERP工程的實施，使企業的整體管理提升到一個新的管理境界；提高了企業的經營管理和決策水平，使管理與決策更趨科學化，增強了企業整體市場競爭能力和應變能力；由于企業內部資源的高度集成，使生產過程更加有序化、合理化。在推廣應用ERP過程中，聯合項目組和各應用單位一起，對整個生產經營過程進行了整改，原來物資積壓嚴重，現在基本無積壓，原材料資金周轉加快了一倍。