而信息主管吳俊峰則認為，由于不同行業各有特性，當企業提出有利于公司快速發展的信息化應用需求時，軟件服務商應當具備根據企業個性化需求進行度身定做的能力，這樣，才使得服務商所提供的軟件與公司業務發展相吻合。

變化：成本管控更加有效.彩虹集團信息化改造項目負責人介紹了一些他們的實施心得：

配方是化工企業的核心競爭力，在不同的業務環節掌握不同的配方信息。而配方用量、原料價格、采購對象等重要信息的分段管理是異常重要的。所以在成本管控方面，只能按過去標準的配方成本去均攤。配方的耗料和實際的耗料是有誤差的。改造后，一旦把配方輸入K／3系統，配方運算、材料需求、材料生產耗用都自動得到，且非常準確。通過及時的損耗運算，管理人員可以分析，哪個材料的損耗大，為什么，做到充分的事前預測，事中控制。

在成本管理和成本核算方面：其他企業的領料是按訂單，主生產計劃下達之后，按計劃到倉庫領料。彩虹做不到，因為大容積的材料，一個大包裝，一個罐，都要直接到車間，按訂單領料就無法做到。必須通過批量發料和成品倒沖兩個環節的有效控制，才能了解清楚生產實際耗用、在線原料剩余的情況，也直接影響到成品成本的核算。他們運用K／3系統的柔性流程有效結合化工行業特點，簡化了收料通知單環節，即將收料通知單與入庫單合并。

彩虹的外銷單占近40％，外銷客戶注重交期和質量。手工管理時，生產缺少定制料，成品質量追蹤不穩定成為影響外銷拓展的因素。該企業在使用K／3系統后，定制原料信息準確、生產過程用料過程完整，質量監督到位。從而能夠改善外銷訂單的執行效果。

效果：企業管理上了一個臺階

這些年來，金蝶軟件的推陳出新也帶動了彩虹企業管理的提升。自2000年以來，彩虹在信息化方面投入了巨資，但給企業帶來的效益遠遠超過這個數。彩虹下一步還將通過人力資源管理、客戶關系管理、商業智能分析等系統來進一步改善和提升企業內部競爭力。

經過兩次較徹底的信息化改造，彩虹企業管理上了一個新的臺階。具體表現在：

第一、全面分析歷史資料，提高銷售預測的準確性和靈活度，為制訂經營計劃提供決策依據。以計劃為核心，拉動采購、生產、庫存整個環節，合理儲備原料，加快資金周轉；

第二、化工行業原料價格變化快，成品定價至關重要。通過產品成本即時查詢參考，很快就知道盈利水平、彩虹能不能做、做多大規模。反應速度非常快；

第三、精練內部業務辦公信息流程。市場訂單直接進入K／3銷售系統，到款項核對、生產安排、采購、發貨安排等環節，不用打印紙面單據，省時間，又減少傳遞丟失；

第四、基于企業業務信息整體共享，財務管理能夠做到對業務環節的事前、事中、事后控制和了解。