前言:

彩虹集團成立于1995年，被國家經貿委列為“小巨人”企業扶持對象，是一家專業從事綠色環保、節能新材料、半導體照明等領域投資的民營高科技企業集團，核心業務主要集中于高新技術產業、商業地產產業等項目的投資。

彩虹集團（以下簡稱彩虹）的“7CF”商標是中國馳名商標，其主要產品市場占有率常年保持50％以上、企業以每年30％左右的速度高速成長，取得這樣的成績靠什么？彩虹的經驗是：第一、瞄準精細化工產品，擁有市級研發中心，在研發新產品的同時，不斷對老產品進行改造，平均一兩年就對配方改進升級一次，并得到了政府基金的支持；第二、采用授權營銷的模式，擴充國內國際的營銷網點，精耕細作。另外很重要的一條就是：加強信息化建設，提高管理水平。

彩虹集團董事長陳永弟說：“控制信息就是控制企業的命運，失去信息就會失去一切。我相信企業信息化建設作為支撐企業快速發展的重要工具，將在今后的經營中發揮更重要的作用！”

目標：加快市場反饋能力

彩虹位于天安數碼城的集團本部和石巖基地通過DDN專線連接。近200多人使用金蝶K／3系統，在石巖基地完成采購管理、生產管理、倉存管理、財務的材料會計和成本會計，在集團本部進行銷售管理、財務管理。

董事長陳永弟認為，隨著企業的快速發展和市場競爭加劇，信息化系統的改造升級是市場的需要，是公司內部管理的需要，也是提升市場反饋能力的有效方式。2005年4月，彩虹再次攜手金蝶開始第二次信息化改造。

此次改造彩虹將重點放在：物流鏈再造、生產環節銜接，其中主要包括了銷售數據管理、生產數據管理、主生產計劃管理、物料需求計劃、實際生產成本以及相關業務流程的規劃。

秘訣：適合長遠發展及時修正

針對企業現有的流程和信息系統的流程有沖突和不完全一樣的問題，彩虹的策略是，哪一種更適合企業長遠發展就按哪邊的要求修正。

彩虹原來的模式是，把PMC部門的業務進行分解，分別由生產、倉庫、采購幾個部門來做。由于部門間數據不共享反饋不及時，形成信息孤島，造成庫存積壓大，生產效率低，經常影響交貨。經過仔細的調研分析，金蝶建議彩虹成立獨立的PMC部門來統籌生產業務的開展。董事長陳總拍板，在兩周內抽調數人成立了PMC部門，保證生產制造模塊在一個月內順利上線，新的結構和工作劃分也通過不斷的工作磨合得到完善。

彩虹集團財務總監、信息化改造項目經理李易金說，實施ERP系統，堅持很重要，碰到問題要靜下心來分析產生問題的原因，積極地去解決問題。系統一旦出現問題，就停下來，就不用，肯定會失敗。因為企業基礎資料在不斷發生變化，一旦放松了，不及時進行更新，一發現不準，也不分析原因就停下來，注定會失敗。