咨詢:錢沒有自花 
南京依維柯的ERP系統是由安達信公司咨詢實施的。在咨詢公司的選擇上經歷了一個轉變過程。據陳主任介紹,在系統選型時意大利合資方提出請咨詢公司,當時認為花那么多錢請咨詢公司是浪費,不是很理解.但隨著實施的深入,對請咨詢公司的好處體會越來越深。事實證明專業咨詢公司確實彌補了軟件供應商的某些不足,他們能站在用戶的角度上,進行需求分析、方案流程設計、系統規劃,而且利用的是安達信公司龐大的數據庫資源及實施經驗,這些正是軟件廠商所不具備的。從南京依維柯的經驗看,在IT人員相對較少、缺乏經驗的情況下如果沒有咨詢公司ERP很難實施成功。
0A:培訓領導的好機會  
ERP更多的是管理工具而不是技術工具,在ERP的實施中涉及到職能的重新分配、組織結構的重新調查,而這些必須要求得到各級領導的支持。然而ERP又是一個非常龐大的工程,系統實施周期長,很難在短期內見到效益,因此如何讓領導切身感受到ERP的重要性并引起相當的重視呢?南京依維柯的經驗是0A系統的實施一舉多得。0A的系統實施較簡單,見效快,而且OA的意義不僅僅體現在實現了無紙辦公,提高管理效益,更重要的一點是為領導的信息化普及上了一課.使領導對"什么是網絡,什么是信息共享"有了切身的體會,以致于到了"離開它我就無法辦公"的地步.這比任何其它形式的培訓都更有意義.   
談及體會,陳主任認為,ERP的實施中各級領導的支持、理解比技術本身更重要,在考察案例肘,既要看到成功的經驗,也要考察失一敗的教訓,對于南京依維柯而言,領導層(中外雙方)意見一致、"一把手"直接介入和選擇理想的供應商是成功實施信息化的主要因素。
電子商務:走來將是B2B  
"不管你愿不愿意,電子商務都在向你走來",南京依維柯目前正在調研、籌劃網站及電子商務的建設。陳主任認為南京依維柯將來的商務模式主要是B2B,原因是南京依維柯生產的汽車主要是交給汽貿公司統一銷售,不直接面對用戶,因此B2C這一塊暫不考慮.通過電子商務的實施,南京依維柯將在銷售、減低庫存、加強與供應商的聯系等方面做得更好.另外為了提高新產品的推廣速度,意大利依維柯和南京依維柯正在合作加緊建設PDM系統,而且已提上議事曰程。