要將ERP軟件的實施分解為幾個小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在適當(dāng)?shù)臅r候完成另一部分。如果試圖同時完成所有的項目目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費時間又浪費錢。而且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就要進行一次評估，確保整個項目能得以控制。

對策五：慎選合作伙伴

無論是管理咨詢階段，還是軟件實施階段，一個信譽卓著、誠信負責(zé)、經(jīng)驗豐富的合作伙伴（ERP實施服務(wù)提供商），將會對項目的成功和應(yīng)用效果起到非常重要的作用。否則，無論自己的決心多么堅決，無論項目管理團隊多么精干，最后的結(jié)果都將是被拖入進退兩難的泥潭。

對策六：以實用、夠用、好用、耐用的原則選擇ERP軟件

在軟件選型時，要避免貪大求全、一步到位的傾向。即使是IBM、GE也永遠無法做到這一點。這是因為，公司以及其置身其中的環(huán)境在發(fā)展和變化；與此同時，IT技術(shù)及ERP軟件也在日新月異地進步。因而，期望一步到位的想法是幼稚、荒唐和危險的。不同的軟件，有其不同的優(yōu)缺點，我們要做的，就是根據(jù)我們的需要，挑選軟件或其組合，以達到最好的成本、效率和可靠性。

一忌“被動實施”。如果是為了接外企訂單或是“跟風(fēng)”，而不是出于企業(yè)自身的管理發(fā)展需要，勿上ERP。

二忌“過高期待”。如果夢想上一套ERP軟件就能攻占新市場，迅速帶來財務(wù)回報，勿上ERP。

三忌“內(nèi)部堵塞”。如果各層管理人員都未從內(nèi)心深處意識到實施ERP的必要性，未對建立新的秩序和利益分配作好思想準備，勿上ERP。

四忌“一步登天”。如果你現(xiàn)在連最基本的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、既懂管理又理解信息化的專業(yè)人員尚不足夠，勿上ERP。

五忌“輕舉妄動”。ERP不止是一套“軟件”，更準確的來說是一套上至戰(zhàn)略、組織，下至日常業(yè)務(wù)處理的一個“解決方案”，如果你認為實施ERP只是投些錢和幾個月的時間，找?guī)讉€人做，勿上ERP。