集團企業資金集中管理相關問題

■從財務管理角度，評價一個企業可持續增長的真正價值看什么？基于資產負債表和損益表的事后核算會計已經不能反映企業的真實價值，更值得關注的是企業的資金運營能力。

■從管理角度，如何加強資金風險管理，提高資金效益、改善資金結構？通過管理思路和管理制度的轉變，輔以信息化手段的控制，建立起集中式的資金管理體系，以防范資金/財務風險，進而發揮集團整體資金優勢，提高整體資金使用效率\效益，降低資金使用成本，已成為大多數集團企業普遍的共識。■集中管理≠集權管理集中是要為集團企業建立一種管理體系和機制，在內部制定好游戲規則（如統一的標準、業務流程和規范），放權給下屬單位操作，放權的同時要強化監管職能和力度，要能夠實時全面的了解下屬單位真實的運行狀況。

集團資金管理的發展步驟

■集團企業資金管理應該怎么管？

解決集團企業資金管理過程中應重點突出“預算管理+流程規范+實時監控”三方面的集中管理手段來強化集團總部的資金管理控制力度；打破集團內部各成員單位各自為政、分散式的資金管理模式，在整個集團內向“信息集中、管理集中、資金集中”發展，加強集團對下屬成員單位集中監管手段，強化總公司的管理和控制力度；