2、中小企業(yè)實(shí)施商業(yè)智能的必要性

那么對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。究竟是否需要上BI呢?回答顯然是肯定的。首先，因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模小，生存的壓力才更大，才更需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)。中小企業(yè)生存的關(guān)鍵，是決策者能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出適當(dāng)?shù)呐袛唷Ｐ畔r(shí)代。這種判斷力被賦予了一層科學(xué)決策的光環(huán).但無(wú)論怎樣表述，老板們科學(xué)決策的基礎(chǔ)，都是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

其次,我國(guó)的中小企業(yè)絕大部分是由家族式企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，數(shù)量非常大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常廣，除了國(guó)家控制的大行業(yè)基本都有小企業(yè)，需求也不一樣，模式也不同，隨著企業(yè)擴(kuò)大，人員、部門(mén)增多，區(qū)域分散，業(yè)務(wù)復(fù)雜，廣大中小企業(yè)在管理上變得混亂、無(wú)序，決策者掌握數(shù)據(jù)已經(jīng)面臨“三難”：

一是數(shù)據(jù)集中難。數(shù)據(jù)分散在各部門(mén)、各區(qū)域經(jīng)理手中，沒(méi)法集中看;同時(shí)，數(shù)據(jù)分散于各個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)在銷(xiāo)售系統(tǒng)中，沒(méi)法統(tǒng)一看;另外，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式也不統(tǒng)一。

二是看關(guān)鍵數(shù)據(jù)難。每個(gè)部門(mén)交上來(lái)的數(shù)據(jù)報(bào)表都是一大堆，其實(shí)，只有涉及企業(yè)管理和決策核心的特定關(guān)鍵數(shù)據(jù)，才是對(duì)決策有用的，但是，面對(duì)海量數(shù)據(jù)、成堆報(bào)表，決策者怎樣才能從中挑出關(guān)鍵數(shù)據(jù)呢?工作繁忙，老板需要簡(jiǎn)單報(bào)表，一是一，二是二，看起來(lái)方便快捷。這其中，最能說(shuō)明問(wèn)題的是數(shù)據(jù)的比較一同比、環(huán)比、計(jì)劃值比、預(yù)警值比、排名比、趨勢(shì)分比等，在無(wú)數(shù)的數(shù)據(jù)和無(wú)數(shù)的呈現(xiàn)方式中，決策者們?nèi)绾尾拍軠?zhǔn)確獲取?

三是外出時(shí)看數(shù)據(jù)難。現(xiàn)如今，“飛人型”老板比比皆是。出差在外時(shí)。除了電話(huà)溝通，老板們往往會(huì)對(duì)公司暫時(shí)失去了解.無(wú)法看到相關(guān)數(shù)據(jù)，也不能掌握企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

第三，中小企業(yè)正是因?yàn)樾。鸥枰P(guān)注每一個(gè)客戶(hù)的業(yè)績(jī);正是因?yàn)樾。鸥枰P(guān)注成本與利潤(rùn)的變化;正是因?yàn)樾。鸥枰P(guān)注采購(gòu)的價(jià)格;正是因?yàn)樾　２鸥枰P(guān)注庫(kù)存不要有積壓，所以，從某種意義上說(shuō)中小企業(yè)比大企業(yè)更加需要BI。