(3)實(shí)現(xiàn)與其它系統(tǒng)接口

ERP作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，需要解決同管理創(chuàng)新中所應(yīng)用的其他技術(shù)——如CRM/OA/SCM/ASP/SRM的接口，需要解決同產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新中所應(yīng)用的技術(shù)——如CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM的接口，需要解決同制造自動化中所應(yīng)用的技術(shù)——數(shù)據(jù)自動采集技術(shù)(傳感技術(shù)、條碼技術(shù)、RFID技術(shù))、工業(yè)過程控制系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等的接口。天劍公司通過多年的大型工程實(shí)踐，已成功地解決了這些問題。

(4)具備新一代ERP系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)特點(diǎn)

■ 采用基于WEB的多層體系結(jié)構(gòu)■ 采用基于J2EE的構(gòu)件技術(shù)平臺■ 可以實(shí)現(xiàn)同Internet的連接■ 良好的可移植性和平臺異構(gòu)性■ 簡潔、易懂和易用的操作平臺■ 高可靠性與數(shù)據(jù)安全性

4.4產(chǎn)品優(yōu)勢

(1)具備快速的市場應(yīng)變能力

■ 產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng)——能夠根據(jù)客戶提出的個性化需求，在成本核算及掌握市場需求的基礎(chǔ)上，在短時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)配套、報(bào)價(jià)和交貨期承諾，提高客戶滿意度并促使最終達(dá)成訂貨合同；

■ 售后服務(wù)系統(tǒng)——對客戶售后服務(wù)進(jìn)行實(shí)時反饋控制。及時反饋客戶需求，提高反應(yīng)與維修能力，提高客戶滿意度和忠誠度，促使不斷擴(kuò)大客戶訂單。

(2)具備機(jī)械裝備行業(yè)特點(diǎn)，支持多品種、小批量及單件生產(chǎn)類型。在生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)上，支持訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配、訂單制造及庫存預(yù)測生產(chǎn)。

(3)具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力

■ 高質(zhì)量的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提高毛坯、零件加工，裝配作業(yè)之間的計(jì)劃銜接進(jìn)度；■ 具備包工包料、帶料加工、工序外協(xié)等多種外協(xié)、外構(gòu)模式；■ 具備很強(qiáng)的車間在制品管理功能和工序調(diào)度功能，實(shí)現(xiàn)零件與產(chǎn)品的高配套性；■ 具備審批流及工作流功能，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場信息的及時反饋與控制，重點(diǎn)解決急單和抽單等情況的處理。

(4)具備精細(xì)成本核算功能，能夠?qū)崿F(xiàn)具有機(jī)械裝備行業(yè)特色的按訂單核算和按產(chǎn)品核算。

(5)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三維集成

■ 物流-資金流-信息流的集成，包括：同產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)(PLM)的接口和集成同商用財(cái)務(wù)軟件的接口和集成■ 供應(yīng)鏈，即下游供應(yīng)商-生產(chǎn)制造-上游客戶的集成，包括：同上游供應(yīng)商的集成(SRM)同下游客戶的集成(CRM)■ 同辦公自動化系統(tǒng)(OA)的集成

(6)適用于集團(tuán)模式應(yīng)用，滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各子公司、各分廠應(yīng)用模式。

4.5主要功能

(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：系統(tǒng)配置、基礎(chǔ)設(shè)置、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、開單單位、核算帳套、分銷體系、客戶、供應(yīng)商、帳套管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、PDM接口等功能；

■ 規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、表單、業(yè)務(wù)流程的編碼體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)、單據(jù)、流程的標(biāo)準(zhǔn)化，建立規(guī)范的基礎(chǔ)管理；■ 建立“機(jī)械行業(yè)”特征的產(chǎn)品分類、產(chǎn)品編碼體系，實(shí)現(xiàn)EBOM、GBOM、CBOM、PBOM等管理與應(yīng)用，體現(xiàn)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)；■ 建立核算帳套，支持多組織集團(tuán)模式的業(yè)務(wù)框架，覆蓋企業(yè)集團(tuán)、分公司、辦事處的分銷和生產(chǎn)分支體系；■ 實(shí)現(xiàn)多層次的多帳套集團(tuán)管理，結(jié)合內(nèi)部輔助核算項(xiàng)目，支持內(nèi)部分銷體系和生產(chǎn)體系之間的財(cái)務(wù)核算。

(2)DRP/SCM：內(nèi)容包括分銷體系、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、服務(wù)管理、委外加工、分銷核算等功能；

■ 加強(qiáng)庫存和物流管理，在實(shí)時、準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立存貨核算體系，保證物流、資金流的實(shí)時性和一致性；■ 支持分銷的訂單、發(fā)貨、庫存調(diào)撥、分銷核算，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)模式、分銷體系的銷售業(yè)務(wù)和物流管理，并支持向服務(wù)管理拓展；■ 支持采購件、外協(xié)件的計(jì)劃、供應(yīng)和結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈前端物流的管理，保證供貨周期和供貨質(zhì)量，確保交貨期。

(3)生產(chǎn)制造：內(nèi)容包括主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)、能力需求計(jì)劃(CRP)、車間作業(yè)計(jì)劃、車間任務(wù)單、工作中心派工單、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源、工資管理等功能；

■ 緊緊圍繞“交貨期”“成本”，計(jì)劃、執(zhí)行、控制整個生產(chǎn)過程的物流和資金流，以保證對交貨期和成本的控制；■ 支持對“庫存生產(chǎn)”“訂單裝配”“訂單生產(chǎn)”“訂單設(shè)計(jì)”四種生產(chǎn)模式的靈活處理，滿足單件小批、客戶個性化訂單需求管理；■ 實(shí)現(xiàn)對“訂單”在整個生產(chǎn)過程的狀態(tài)跟蹤，對訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、成本進(jìn)行實(shí)際過程狀態(tài)跟蹤；■ 規(guī)范企業(yè)工藝路線、工時數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)管理工作，為準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃、能力平衡提供依據(jù)；■ 細(xì)化車間管理，在實(shí)現(xiàn)宏觀的工作中心匯報(bào)的同時，精細(xì)車間微觀工序數(shù)據(jù)管理，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)過程的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、成本的跟蹤和反饋。

(4)財(cái)務(wù)核算：分銷核算、內(nèi)部核算、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、財(cái)務(wù)接口、成本核算等。

■ 實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的帳務(wù)核算，結(jié)合物流動態(tài)變化對資金流進(jìn)行輔助結(jié)算，達(dá)到對集團(tuán)模式的多層次帳套核算；■ 實(shí)現(xiàn)對客戶和供應(yīng)商的外部單位的應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的核算，監(jiān)控外部在途資金的收支情況；■ 實(shí)現(xiàn)細(xì)化的成本管理，采用實(shí)際成本方式，實(shí)現(xiàn)對核算到車間、工作中心或工序的成本核算，支持對訂單的成本跟蹤。

4.6實(shí)施方案

天劍公司有著豐富的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”方針，按照規(guī)范的實(shí)施制度，有計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施工作。根據(jù)企業(yè)的多樣性需求和信息化現(xiàn)狀，天劍公司在總結(jié)自身實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《項(xiàng)目管理辦法》、《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范》。天劍公司有一支專業(yè)化實(shí)施團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前都要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)。

天劍公司機(jī)械裝備行業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施流程圖如上。