“跨國公司與中國企業(yè)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理，特別是財(cái)務(wù)的集中管理”。

1．主要問題分析

在深化企業(yè)改革的進(jìn)程中，企業(yè)集團(tuán)已成為中國國民經(jīng)濟(jì)最為主要的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)也成為企業(yè)改革的首要問題?？v觀國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理狀況，目前都或多或少的存在以下問題：

財(cái)務(wù)信息失真：集團(tuán)各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于受到內(nèi)部的控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力局限等的影響，常會(huì)造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了下屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，賬物不符、造假賬問題不同程度存在；

集團(tuán)監(jiān)管乏力：由于目前“分帳套”的分散管理模式，集團(tuán)管理層無法實(shí)時(shí)了解下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)核算與管理模式亟待改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理鏈條亟待縮短，拉近集團(tuán)公司與成員單位的“財(cái)務(wù)距離”，從而降低管理難度；

信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重：集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的整體規(guī)劃，各分子公司采用的財(cái)務(wù)軟件不盡相同，集團(tuán)難以通過匯總子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，信息沒有在整個(gè)集團(tuán)管理范圍內(nèi)共享；即使在各下屬企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法流入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，也同樣存在著“信息孤島”；

標(biāo)準(zhǔn)化程度差：財(cái)務(wù)核算與管理缺乏流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司難以進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，實(shí)現(xiàn)橫向的總體分析及結(jié)構(gòu)性分析，從總體上了解經(jīng)濟(jì)資源；同時(shí)也難以對(duì)某一個(gè)成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱深分析。

財(cái)務(wù)信息批露遲緩：集團(tuán)各下屬企業(yè)之間的往來業(yè)務(wù)頻繁、內(nèi)部交易量大，由于地域分散、入賬不及時(shí)等問題難以及時(shí)的對(duì)賬，信息不能及時(shí)的匯總核銷，極大的影響了對(duì)外關(guān)聯(lián)交易的披露和合并報(bào)表的抵消工作。報(bào)表匯總、合并、內(nèi)部交易處理周期長、準(zhǔn)確性低，操作繁瑣。

軟件工具不匹配管理模式：目前很多財(cái)務(wù)軟件的功能和定位是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，以代替手工核算為目的，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)工作從核算到管理再到?jīng)Q策的趨勢，更無法適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，管理模式與信息系統(tǒng)工具的矛盾日益突出；

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)資源無疑是最為重要的經(jīng)濟(jì)資源，為了謀求財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及整體利益的最大化，客觀上要求成員企業(yè)必須服從總部對(duì)財(cái)務(wù)資源實(shí)施的一體化整合重組，即成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要遵循集團(tuán)總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度。而集團(tuán)跨地域、跨行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)無疑對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了挑戰(zhàn)，因此借助信息技術(shù)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理，提升管理效能，成為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的首要目標(biāo)。

如何遵循集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過有效的制度形式強(qiáng)化對(duì)子公司及其他成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制，從而完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的認(rèn)同與貫徹實(shí)施，克服目標(biāo)逆向選擇傾向，提高財(cái)務(wù)資源整合配置與使用效率。

2．方案概述

浪潮集中式集團(tuán)管理軟件是浪潮憑借多年的企業(yè)管理軟件的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，吸取國內(nèi)外著名企業(yè)管理軟件的管理思想，專為集團(tuán)型企業(yè)用戶（或大型單組織企業(yè)以及具有集中管理要求的政府或行政事業(yè)單位）度身訂做的一套數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中的全面解決方案。

浪潮集中式集團(tuán)管理軟件借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立輔助集團(tuán)企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。以集中式管理模式為前提，定位在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的高度上，不僅強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作、專業(yè)化，更強(qiáng)調(diào)總部對(duì)于整個(gè)集團(tuán)資源的監(jiān)控和整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、資源的集中配置、信息的集中監(jiān)控。