二、南北N6制造業ERP解決方案：

1、通過整體信息化實現完整的決策支持

當今世界制造業的發展越來越趨向于協同制造，追求無限產能。如何準確將整個集團的信息進行有效的收集、整理、分析并形成決策支持信息是一個艱巨而又非常有意義的任務。

◆ 解決辦法：

南北擁有強大的開發實力和嚴謹的設計方法，對業界流行的各種主流技術都有非常充足的人才儲備，而且在管理方法上有著深厚的積累，能夠滿足集團在宏觀決策支持系統方面的要求。

2、提供先進管理辦法，提高生產計劃的準確性

計劃的不準確性將使企業的生產能力出現波動幅度大，設備使用率低、浪費嚴重等不利局面，從而使企業的成本增加，滿足企業生產條件下的高效計劃管理是制造企業共同的核心需求。

◆ 解決辦法：

BOM標準化，工藝清晰化，流程自動化，算法科學化——計劃合理化。

將銷售的機會管理、訂單管理與具體的生產計劃緊密集成，同時對生產能力進行有效的平衡，來實現計劃的準確性。

南北特有的將CRM中的銷售管理和訂單管理以及庫存管理和計劃管理緊密集成，使得計劃數據的來源的準確性得到極大加強，計劃的準確性自然也就隨之增強了。’

3、增加成本的管理細致程度

競爭的加劇需要企業進一步加強成本管理，從而能夠切實保證企業在競爭中具備成本優勢，真正提升整個集團的經濟效益。目前國內的成本管理主要是一種相對來說比較粗放的管理辦法，而且依然是半自動的管理，通過將人力資源、工資和工時成本與生產成本有效的結合，并形成一套完整的考核管理體系，是實施ERP的重大意義之一。

◆ 解決辦法：

針對企業的現實狀況，建設一套合理有效的采購、庫存、銷售、制造各個業務領域的成本核算體系，并使用信息技術將各方面的數據整合，最終實現對企業成本的精細管理。

提供完整的成本核算方法，支持企業的各應用系統成本數據的整合，實現對成本的精細管理。

4、采用先進庫存控制方法，有效的降低在制品庫存的資金占用

企業目前所采用的定期盤點的方法對于庫存控制來說其反應的靈敏度還有待進一步提高，帳實相符才能夠保證企業在做出相關的決策的時候不會盲目。

◆ 解決辦法：

對庫存控制采用多種方法相結合，多方面的控制庫存的數量，從而有效降低庫存資金的占用量。南北提供除了每月定期盤點的功能以外，還提供周期盤點、永續盤點和當日進出庫盤點等多種其他盤點方法，同時還提供呆滯物料分析，自動補貨，庫存凍結、異常庫存專門維護，不同的進出庫方式等先進的庫存控制方法，從而使在制品庫存管理規范化，降低庫存資金占用水平。

5、提高銷售預測準確性

國內制造企業目前主要采用的是根據訂單排產的計劃模式，但是對于庫存中在制品的管理采用的是MTS的生產模式，會積存一定的停到工序的半成品，這必然需要進行有效的銷售預測，從而保證在制品庫存品種和數量與整體生產能力的平衡，同時也能夠使銷售的成功率增加。

◆ 解決辦法：

信息系統不僅僅需要支持久立現在使用的根據往年同期銷售數量和品種情況和最近月度銷售情況相結合的預測方法，而且還應該加入根據銷售機會及簽單成功機會大小來進行預測的方法，使在制品的庫存品種和庫存數量與生產能力達到一個更加符合銷售情況的平衡狀態，從而縮短生產交貨周期，提高企業的資金周轉率。

將銷售管理系統向客戶關系管理方面做一定的延伸，引入CRM系統中銷售機會管理的功能并使之與銷售訂單管理和生產計劃管理實現無縫數據集成，從而實現增強庫存預測準確性的目的。

6、有效的控制采購流程，加強采購工作的計劃性和透明度

采購成本是生產總成本中很重要的一部分，而且，采購的計劃性不強也導致其他相關部門在操作業務時出現不必要的失誤。

◆ 解決辦法：

只有通過有效的計劃與預測，并真正使用IT技術打通供應鏈，使整個供應鏈的整體生產成本下降，從而實現雙嬴或者多贏的局面。

提供采購計劃訂單由計劃系統自動生成功能，保證任何物料的采購都能夠以采購訂單為依據，提高采購工作的計劃性與透明程度，節約集團成本。