一、南北N6制造業ERP介紹：

隨著時間成本概念的提出，生產制造企業清楚地認識到庫存和在制品占用的主要是時間成本，大量資源和信息閑置無法謀求更大效益，所造成的機會成本的消耗推遲了資金回收時間、拖長了資金的周轉周期。全面采用JAVA技術和C/S、B/S模式相結合，使南北N6制造業ERP成為真正意義上的基于互聯網技術的ERP系統，壓縮了企業與市場的空間時間，實現產品設計開發快、生產快、銷售快、結算快、反饋快、決策快，在減少企業與消費者之間的環節，縮短路徑距離，降低交易成本等方面的作用明顯。

軟件的管理特點：

南北N6制造業ERP系統支持多種模式的生產制造企業，如面向訂單、面向庫存、面向裝配、面向工藝設計等。

南北N6制造業ERP系統充分集成了財務、生產規劃、生產控制、采購、銷售、庫存、工程設計、質量的控制、項目管理、產品的組裝配置及服務管理等模塊，給您的企業管理提供完整的解決方案。

通過實施南北制造業ERP，企業成本可以降低7%-12%、利潤增加5%-10%、庫存資金占用減少15%-40%、庫存資金周轉次數提高50%-200%、按期交貨率達到90%以上，企業可以合理利用資源、縮短生產制造周期并提高勞動生產率。

系統功能包括：

◆生產經營規劃

*經營規劃

*計劃大綱

*主生產計劃、粗能力需求計劃

*物料需求計劃、能力需求計劃

MK的生產經營規劃為您提供一個完全集成的計劃管理工具，這些特性和功能遠遠超過了那些傳統的MRP II系統。我們MK系統的生產經營規劃是分層次進行的，從宏觀到微觀、從頂層到底層、從主計劃到車間作業計劃總共為五個層次。

最上層為企業總體經營規劃，確定企業戰略目標和策略，為企業的發展特別是在財務和經濟效益方面做出規劃;

第二層為計劃大綱，根據經營規劃確定產品系列的生產計劃，并通過商業預測、財務計劃和資源計劃來輔助生產計劃的制定;

第三層為主生產計劃，根據計劃大綱和銷售預測確定產成品的生產計劃，綜合評測關鍵工作中心和關鍵原材料的能力能否滿足主生產計劃的需求;

第四層為物料需求計劃，根據主生產計劃確定成品、半成品以及原材料的生產和采購計劃。物料需求計劃初步制定后，再通過能力需求計劃來綜合考慮工作中心和原材料的能力能否滿足物料需求計劃的需求;

最底層為車間生產作業計劃，根據物料需求計劃確定車間的生產計劃和各工序的進度計劃。

◆成本核算

◆采購管理

◆銷售管理

◆倉庫與庫存管理

◆項目管理

◆產品配置

◆工程設計

◆質量管理

◆服務管理

◆財務管理