四、ERP全面管理解決方案    ERP企業資源計劃解決方案是由針對企業個性化的解決方案加上有行業特點的ERP產品和專業化的實施服務三部分內容所組成。"三分軟件，七分服務"是客戶項目取得成功的保證，也是重視客戶實施、服務的宗旨。    1、ERP解決方案    1、1設計理念    中國是一個多企業、多行業的國家，而且每一個行業的不同企業其經營和業務管理模式也不盡相同，每個企業在不同的發展階段所遇到的問題和挑戰也有很大的差異，每個企業生存與發展所依賴的關鍵因數也有所差別，這就決定了企業信息化的管理模式必須適合企業個性化業務發展需求。    ERP以用戶需求為導向，運用科學的經營模式和管理理念，借助國外先進的管理思想，結合中國企業的實際需要，以最大化解決企業客戶問題為根本出發點，以多年國內外企業管理和信息化經驗為基礎，將軟件作為企業管理的經驗和教訓的傳播載體，為不同企業進行量身定制企業ERP企業資源管理信息系統。"中西合璧" 之精華，解決企業生存與發展的實際問題，精雕細琢之方案是ERP解決方案的設計理念。    1、2設計原理    ERP解決方案，充分體現供應鏈管理的思想，把企業內外的所有主要資源進行優化、整和。整體解決方案以三條設計主線展開，實現物流、資金流和信息流的高度集成。    進銷存是企業經營的基礎和前提，它管理企業的原材料供應、產品銷售和原料與產品的存儲，其核心是庫存的管理。    生產是企業主要的業務活動，它包括安排生產計劃和生產活動需要的基礎數據準備，各級生產計劃（從宏觀到微觀）的制定以及對具體生產活動的控制與管理。    財務是企業各項業務活動的最終結果的體現，它包括采購、銷售貨款的結算，產品成本的核算和對日常費用支出的管理。    1、3覆蓋所有重要運營功能的管理    ERP解決方案的生產制造管理基于MRPII理論，吸收了JIT，精益生產，TOC（約束理論）等先進的生產管理思想。其數據源從銷售訂單和市場預測開始，在充分考慮資源能力（庫存、采購、車間作業）的基礎上形成主生產計劃MPS、物料需求計劃MRP和能力平衡計劃CRP，在計劃指導下實現車間作業控制。提供了由外購物資、半成品到成品流動過程及業務執行狀態的完整供應鏈解決方案；個性化定制及批量生產需求均可自動驅動生產系統滿足市場；供應鏈范圍整體BOM，支持多地點制造的計劃與協同；實現從采購、生產、發貨到售后一體化的質量跟蹤；建立與制造系統有機集成的成本管理，支持工廠協同制造的生產方式。支持大量生產，成批生產，單件小批生產等不同的生產模式。MDS，MPS，MRP計劃的方式靈活，編制方便，交互性強，其結果能以清晰易理解的方式顯示。強化了生產過程調整和工作流程的靈活性。可在標準模板的基礎上進行個性化的實施。     1、4整合優勢    財務管理為中心的垂直整合    ERP的財務管理與企業的庫存管理、采購管理、銷售管理、進出口業務管理、生產管理、設備管理、固定資產管理、成本管理、人力資源管理進行無縫連接，系統設計一套自動化登帳/自動化對帳的整合系統，讓財務會計人員不在重復登帳，而把時間投入財務分析、經營分析、及企業內部控管上。因此整個財務管理系統能夠協助企業提升財務管理制度、改善財務會計作帳的流程、提高工作效率、并且能夠發揮會計的重大功能，讓企業的高層主管能夠依據正確的財務分析報表來作正確的決策。     MRPⅡ管理為中心的橫向整合    ERP是以MRPⅡ管理為中心的管理系統，其業務管理范圍包括：料品的存貨管理、營業的銷貨管理、采購驗收管理、生產計劃管理、物料清單管理、能力平衡管理、車間控制管理、委外加工管理、來料加工管理、質量驗收管理、工具磨具設備管理等，通過物流體系的有效合理控制，可以精確的計算出生產排程，既能避免停工待料，又能避免存貨積壓太高，同時還可以提高：生產勞動率、設備利用率、產品質量一等品率等生產績效等，而且能夠大幅度降低產品的制造成本、提高企業營業利潤。    制造成本為中心的縱向整合    目前國內財務軟件公司的ERP系統，大多數無法算出精確的產品實際制造成本，沒有實際成本的完整資料，就無法產生正確的標準成本資料，就會出現錯誤的營業成本表資料，當然就會產生錯誤的損益表與資產負債表資料，然后所有的財務分析報表就會造成假資料的嚴重決策后果。ERP很好的為企業提供了制造成本為中心的縱向整合。    1、5方案特點    先進的系統設計模式    在產品設計上融合了傳統的MRPII、JIT、TQC等方法，又充分考慮到我國的國情、政策法規、管理體系以及行業企業的業務管理特點，將我國的企業財務制度、新稅收制度以及其它有關規范等貫穿于整個系統。     高度集成化和模塊化相結合    ERP的各子系統是高度集成的，各模塊數據相互關聯，運轉流暢，各子系統使用的是共享的一套數據，既減少了重復錄入的錯誤性，且保證了數據的唯一性、完整性、準確性和及時性。同時模塊化的設計，便于企業自由選取、采用分布實施策略。    靈活易用的二次開發工具    ERP考慮到用戶企業個性化需求的滿足，提供強大且易用的二次開發工具，降低了用戶企業信息化的成本，增強了軟件的適用性，提供用戶一個很好的工具來滿足企業在信息化發展的需求。    充分考慮企業未來發展    ERP考慮到企業未來的發展及整個市場環境有可能的變化，為系統未來的擴展留有充分的設計和數據接口。例如:與計算機輔助設計/制造（CAD/CAM）、自動貨倉(AS/RS)、計算機輔助工藝（CAPP）、電子數據交換（EDI）等等，從而作為一個重要的技術單元最終組成企業CIMS系統。    支持多工廠集團式管理模式    ERP直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團化管理模式。各業務模塊支持單位內部多部門的核算。    全面支持多幣種處理    ERP支持多幣種處理。此功能貫穿于所有的采購、銷售、庫存、成本及財務業務。    豐富靈活的查詢和報表功能    ERP在每個模塊都提供了大量、豐富、靈活的查詢和報表功能，用戶可以從多角度方便地查詢所需了解的信息，同時為企業提供更加豐富的分析決策功能。    1、6解決企業關鍵問題    對企業組織結構和業務流程重組，使管理扁平化，減少了管理層次，縮短了決策周期。    物流、資金流和信息流的高度集成，使企業決策者隨時了解自身經營的真實數據情況，及時進行決策，避免決策的失誤。    信息共享，加強了部門間的團隊合作精神，提高了管理工作效率。    企業領導和有關部門對產品成本構成可隨時了解并加以控制，成本核算可以和生產過程同步，時時提供各種成本數據。      企業的領導可隨時了解企業資金分布狀況和流向，可以對應收帳款進行控制，避免呆帳、壞帳損失的增加。     企業領導可隨時監督各關鍵設備的工作狀態，可隨時遠程查看各DCS工作狀況，及時采取措施。     可根據市場情況和需求量確定合理的原料、備品備件儲備量和庫存數量，充分降級庫存成本，加快資金周轉。     供應部門可根據生產計劃和物料需求計劃，制定中長期穩定的訂貨計劃或進行業務"外包"，降低采購成本。     銷售部門可判斷合同能否履約，可制定中長期銷售計劃，可適時調整銷售策略，可根據情況合理調整產成品庫存。      車間管理人員可實時調度、監督各崗位，管理整個生產流程的重要數據，保證安全高效進行生產。    可隨時進行各種統計、查詢、分析工作，可快速、準確生成各種統計報表，避免手工形成報表的差錯和時間的滯后。     1、7適用領域及目標市場    ERP企業資源計劃解決方案定位于外向型生產加工類型的企業，如：家電、電子、機械加工、服裝、鞋類和針織品類等行業。    1、8技術及硬件環境要求    軟件結構：多層分布式計算，WEB計算    MRPII：再生式MRPII，自動考慮多層料單，自動應用工程變更，自動考慮替代料，自動考慮批量與最小包裝，自動分配供應商    最大終端：4000終端（PC服務器）    安全性：MD5傳輸加密，數據庫服務器與終端隔離，應用服務器只使用一個IP端口    多國語言：支持中英文、簡繁體動態轉換    管理策略：MRPII、JIT、TQC