一、背景概述    全球經濟的一體化，必然帶來激烈的市場競爭。在全球化市場競爭日益激烈的今天，外向型生產企業如何才能保持自身的競爭優勢和高度的應變能力？并在優勝劣汰的劇烈競爭的全球化市場中占據一席之地呢？面對知識經濟的到來，外向型企業怎樣才能跟上歷史發展的節奏？又怎樣才能充滿活力地去迎接世紀的挑戰呢？     這一連串的問題是中國外向型生產企業已經面臨且不容回避的重大問題。

現代化的企業管理離不開現代化的科學技術。中國外向型生產企業必須迎頭趕上世界潮流，走現代化的信息技術管理的道路。作為信息高度集成的，具有先進管理思想的ERP是外向型生產企業實現管理創新、走向現代化管理的必由之路，也是解決問題、增強競爭優勢的唯一途徑。

二、傳統企業管理存在的問題    企業管理的基礎薄弱，限制了企業的進一步的發展；    決策缺乏準確、及時的數據依據和分析；    生產、經營活動的多環節缺乏先進的管理方法和手段；    管理的信息冗余、準確性差、不暢通且不能共享、歷史數據查找困難；    本月生產什么、現在還有多少、還應生產多少、是否有足夠的能力來完成、什么時間完成？    怎樣利用管理手段來促進企業技術的發展？    各級計劃的執行情況如何？生產計劃是否均衡？     成品、在制品和原材料庫存積壓嚴重，而市場急需的成品及車間急需的原料卻出現庫存斷貨；    產品制造成本數據不準確，產品價格缺乏合理性；    客戶信譽評估不足，造成貨款收不回，呆帳、壞帳難以控制；    難以預測未來一段時間內會有多少銷貨款將到帳、多少采購款需要付出；

三、解決方案的優勢體現    ERP企業資源計劃管理解決方案，以最大化解決客戶根本問題為出發點；以用戶最低的擁有成本和項目實施費用來解決最關鍵的問題，幫助生產型企業資源達到投入產出最大化，提升企業核心競爭力，應對國內外市場經濟的競爭。    提高企業整體管理效益，并以此促進企業生產能力和技術能力；    優化企業管理流程，通過業務流程重組和優化，實現管理創新、出效益；    實現企業業務流程的標準化、規范化，提高企業業務數據價值和利用率；    優化企業管理內部、外部所有資源配置，降低企業運營管理成本；    企業所有部門間配合緊密，實現各業務環節的有效協同工作，提升企業整體運營效率；    實現業務信息的有效共享和實時查詢，幫助管理人員準確了解企業運行實際情況，提高企業各種計劃的合理性、準確性；    通過信息化的手段，提高企業對客戶需求滿足的能力，提高客戶的滿意度；    大幅度減輕業務及管理人員數據采集與處理勞動強度，解放勞動力，使管理人員可以將主要精力轉移到更為重要的業務分析與決策工作中；    使產成品庫存、半成品庫存、原材料庫存和與產品相關的其它庫存維持在最佳水平，在確保生產、銷售的前提下，實現庫存資金占用最低；    對供應商優化管理，降低原材料、輔助材料的采購成本、提高采購效率；    幫助管理人員實現科學決策，使企業管理更科學、有效；為企業發展成為知識型企業創造條件。