曾經一度被描述為夕陽工業的中國印染業，已經重新恢復了朝陽工業地位，近年奪回了失去的輝煌，出現繁榮景象。印染業成為‘永不衰退的’紡織、服裝業不可缺少的部分。

從2005年底，進入2006年初，中國印染業的老板突然不約而同的對信息化開始特別關注，急切尋求一個突破口，在工業化的關鍵時刻徘徊在信息化的十字路口。近兩個月科思來自沿海五省印染企業的信息化咨詢激增，下載科思印染ERP試用版的企業激增，這些動向告訴我們，印染業的信息化終于開始啟動！信息化成為印染企業核心競爭力求索的熱點。　

　科思印染ERP迅速成為印染企業信息化的新寵，主要依靠科思印染ERP的三大法寶，就是：完整、先進的印染ERP功能，開放靈活動態的新型ERP平臺，與FW、OA、PM大集成的一體化ERP。科思印染ERP將印染企業的技術資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數字化管理，運用量化管理技術、智能分析系統解決企業的各種管理問題，做到管理業務、管理流程、管理業績的可計算性；

一、印染業信息化現狀分析作為“從傳統走向現代”的印染產業，被稱為‘新朝陽產業’其發展前景是極為誘人的。據國家統計局最新數據顯示，到2005年底止，我國印染廠星羅棋布，規模以上印染企業數1737家，比2004年底增加了320家，全部從業人員平均人數423013人，印染布產量328.28億米，同比增長19.22%，工業總產值 ( 現行價)1254.90億元，同比增長 20.24%；銷售收入1204.64 億元，同比增長 19.34%；產銷率97.85%；出口交貨值416.18億元，同比增長 13.90%，內銷占銷售產值比重66.11%。我國印染也集中地為浙江（占55.05%），江蘇、福建，沿海五省市總產量占全行業份額突破90%。我國印染業幾乎都是民營企業，數量占全行業95.85%，國有企業僅占4.15%；非國有從業人數占全行業89.41%，民營印染銷售收入占94.58%，出口交貨值占全行業的91.1%。全行業利潤均由非公經濟實現，而國有及國有控股企業還在繼續虧損。在進入數字化印染時代，先進的設備與落后的管理已經十分突出，推動印染業的發展必須以實施ERP為突破口。在人們眼里，印染業屬于傳統產業，作坊式印染快速提升到現代大生產，印染業經歷了一個漫長的發展過程。在這個發展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當先進設備在印染獲得生產應用的時候，印染業也沒有改變真止意義上的印染原理。印染業一直成為遠離ERP的行業，印染業老板一直在冷眼旁觀。然而，近年印染業技術自動化、印染技術電子化，印染廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的效益，ERP在印染業開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭以及現代設備大生產的力不從心。印染品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印染業正經歷著激烈競爭的時代。活源不足、價格持續走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業的經營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

二.我國印染行業四大矛盾和惟一出路今年來，一家家嶄新的印染廠，出現在沿海五省的大地上，設備先進，廠房氣派，"數碼"印染。印染產品從整體風格與色彩上已基本與國際流行接軌，產品結構基本上能緊跟國際市場的需求，但人們驚異地發現，不少印染廠新機器安裝之后，等待它們的不是大顯神通，而是嚴重開工不足十戶、質量、生產、物控仍是頭痛不亦。先進的印染廠怎么了?分析起來，就是先進設備的快速增長與信息化嚴重滯后，已經形成四大尖銳矛盾：1、生產能力快速增長和信息處理能力的尖銳矛盾 近幾年，我國印染行業發展較快，加工能力位居世界首位，已是紡織印染生產大國。但生產能力和信息處理能力提高不同步。印染整個生產過程為高度流程化，伴隨大量配方信息、參數信息、生產信息、質量信息，印染過程已經不是簡單的設備運轉，更多的是信息生產與處理，科思印染ERP將印染企業的生產管理過程轉變為信息管理與信息處理過程，成為先進設備的必不可少的配套系統。2、印染色彩的高要求與信息管理手段落后的矛盾 從企業單體來看，企業普遍看重的是色彩以及產品功能的開發，然而大量的打辦、頻繁的對色、繁雜的批辦卻沒有采用科學的手段，科思印染ERP就是從打辦管理、配方管理、批色管理從根本上解決這些基本矛盾。3、先進設備與技術參數管理的尖銳矛盾 先進設備高先進的技術與參數控制，然而大量、多變的工藝參數管不好先進設備等于廢鐵，科思印染ERP從工藝流程、工藝參數的完整管理解決這些關鍵問題。4、印染裝備技術快速擴展與管理能力的矛盾 當前我國無論民營印染企業或國營企業，印染裝備技術高速擴展，例如無水加工技術、無制版印花技術、低溫等離子處理等新技術，廣泛采用可編程控制器(PLC)、工業計算機控制(IPC)、參數在線監控等，先進設備大量投資，卻偏偏忘記信息管理的投資，造成設備能力無法發揮，設備自動化沒有帶來工藝穩定性。科思印染ERP從根本上解決印染工藝流程、印染工藝參數、印染質量控制管理。這個時候，印染這個傳統產業，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節約成本的空間、追求更大利潤化。印染走過了從傳統手工到現代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在印染業普及的必然進程。過往幾年，不泛有多個印染管理軟件，但大多數處于幫助企業管理流程卡、坯布庫存等適應于傳統印染管理的小軟件，對于小型印染廠的應用有過一些幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級階段。

科思印染ERP的迅速應用，成為印染行業ERP首選方案，得益與科思印染ERP真正從現代企業、現代管理著手，完整解決印染企業打辦、配方、批色、生產、物控、回修、質量、成本、計件等難題。

三、中國印染業的世紀戰略是什么？培育企業核心競爭力，伴隨著“后配額時代”的來臨，市場競爭已日趨激烈，企業正面臨著巨大的壓力與挑戰。在美國，每年有幾萬家企業倒閉，即使是高新技術產業的企業，在幾年的運轉后，也有許多黯然退場。印染企業的核心競爭力在哪里，成為眾多企業求索的熱點。印染企業的核心競爭力在于設備現代化＋企業信息化，印染業的世紀戰略就是必須立即走向以信息化帶動工業化的道路。企業核心競爭力的最新的詮釋：信息化的高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。建立企業內部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰略。國外企業界一般認為研究開發及信息化的投入至少要達銷售額的2％以上，世界500強的企業多在5％～10％以上，培育核心競爭力的信息化建設的投入多少就決定了印染企業前景與發展。印染企業的信息化開發是一項長期的戰略投資，科思所主張的印染業世紀戰略觀念，引發印染企業老板的巨大共鳴，設備現代化緊隨而來的不是別的就是趕快信息化。科思印染ERP是國內最優秀的印染ERP管理軟件新秀,是我國第一個基于ERP系統平臺的新型的印染ERP，該軟件的設計是來自我國頂尖印染咨詢專家的思想，集印染業高級管理人員、印染工藝設計師、軟件工程師等精英的智慧，充分結合現代印染行業特點，嚴格遵循ISO9001國際質量體系的標準研制而成的。

科思印染ERP/K6可以滿足多種類型的印染企業，包括針織印染、梭織印染、軋染、印花各類印染企業。科思印染ERP充分考慮現代印染行業特點，簡便、明了地處理印染行業的打辦流程、生產流程、工藝流程。

四.印染ERP的核心標志是什么？本人認為，一個真正的印染ERP系統的核心標志就是：1、 有以下印染核心功能：科思印染ERP具有強大的打辦管理、批色管理功能，印染配方（BOM）自動生成功能，具有全面靈活的工藝流程管理、工藝參數管理功能，具有方便直觀的工單排產功能及可視化排缸功能，具有強大的制程檢驗、返修回修處理、中檢管理功能，具有嚴格、靈活的物料需求、采購計劃、物控功能，具有從坯布、采購、生產、工序、成品嚴密全過程質檢控制功能，具有功能強大的生產流程卡，具有印染工票條碼生成與掃描功能，具有包裝配貨計劃功能、具有準確的成本核算與分析功能包括訂單成本、流程卡成本、染化料成本，這些正是真正印染ERP的根本性關鍵標志。2、 選擇印染ERP系統絕對不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開放的ERP、能自我完善的ERP，能隨需應變的ERP。3、 選擇印染ERP，系統構架、體系結構非常重要，涉及到企業長期的可發展的應用的根本問題；4、 靈活的ERP就是不僅提供ERP功能，而且提供開發工具、建模工具以及全部源代碼，這正是科思印染ERP特有的、全國唯一能做到的新型ERP。5、 對于既有服裝生產又有印染加工，系統集成性致關重要！集團性營運考慮系統集成性更是重中之重！這是ERP選擇一個重要標準！若是沒考慮到集成問題，那以后的集團性營運將突顯被動局面，集團企業將形成新的信息孤島，建廢就會成為新的問題。6、印染業的客戶多為服裝業用戶，也不乏為科思服裝ERP用戶，考慮與這些印染客戶的信息集成，也是長遠考慮之列！