曾經一度被描述為夕陽工業的中國印染業，已經重新恢復了朝陽工業地位，近年奪回了失去的輝煌，出現繁榮景象。印染業成為‘永不衰退的’紡織、服裝業不可缺少的部分。

從2005年底，進入2006年初，中國印染業的老板突然不約而同的對信息化開始特別關注，急切尋求一個突破口，在工業化的關鍵時刻徘徊在信息化的十字路口。近兩個月科思來自沿海五省印染企業的信息化咨詢激增，下載科思印染ERP試用版的企業激增，這些動向告訴我們，印染業的信息化終于開始啟動！信息化成為印染企業核心競爭力求索的熱點。

科思印染ERP迅速成為印染企業信息化的新寵，主要依靠科思印染ERP的三大法寶，就是：完整、先進的印染ERP功能，開放靈活動態的新型ERP平臺，與FW、OA、PM大集成的一體化ERP。科思印染ERP將印染企業的技術資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數字化管理，運用量化管理技術、智能分析系統解決企業的各種管理問題，做到管理業務、管理流程、管理業績的可計算性；

一、印染業信息化現狀分析作為“從傳統走向現代”的印染產業，被稱為‘新朝陽產業’其發展前景是極為誘人的。據國家統計局最新數據顯示，到2005年底止，我國印染廠星羅棋布，規模以上印染企業數1737家，比2004年底增加了320家，全部從業人員平均人數423013人，印染布產量328.28億米，同比增長19.22%，工業總產值 ( 現行價)1254.90億元，同比增長 20.24%；銷售收入1204.64 億元，同比增長 19.34%；產銷率97.85%；出口交貨值416.18億元，同比增長 13.90%，內銷占銷售產值比重66.11%。我國印染也集中地為浙江（占55.05%），江蘇、福建，沿海五省市總產量占全行業份額突破90%。我國印染業幾乎都是民營企業，數量占全行業95.85%，國有企業僅占4.15%；非國有從業人數占全行業89.41%，民營印染銷售收入占94.58%，出口交貨值占全行業的91.1%。全行業利潤均由非公經濟實現，而國有及國有控股企業還在繼續虧損。在進入數字化印染時代，先進的設備與落后的管理已經十分突出，推動印染業的發展必須以實施ERP為突破口。在人們眼里，印染業屬于傳統產業，作坊式印染快速提升到現代大生產，印染業經歷了一個漫長的發展過程。在這個發展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當先進設備在印染獲得生產應用的時候，印染業也沒有改變真止意義上的印染原理。印染業一直成為遠離ERP的行業，印染業老板一直在冷眼旁觀。然而，近年印染業技術自動化、印染技術電子化，印染廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的效益，ERP在印染業開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭以及現代設備大生產的力不從心。印染品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印染業正經歷著激烈競爭的時代。活源不足、價格持續走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業的經營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

二.我國印染行業四大矛盾和惟一出路今年來，一家家嶄新的印染廠，出現在沿海五省的大地上，設備先進，廠房氣派，"數碼"印染。印染產品從整體風格與色彩上已基本與國際流行接軌，產品結構基本上能緊跟國際市場的需求，但人們驚異地發現，不少印染廠新機器安裝之后，等待它們的不是大顯神通，而是嚴重開工不足十戶、質量、生產、物控仍是頭痛不亦。先進的印染廠怎么了?分析起來，就是先進設備的快速增長與信息化嚴重滯后，已經形成四大尖銳矛盾：1、生產能力快速增長和信息處理能力的尖銳矛盾 近幾年，我國印染行業發展較快，加工能力位居世界首位，已是紡織印染生產大國。但生產能力和信息處理能力提高不同步。印染整個生產過程為高度流程化，伴隨大量配方信息、參數信息、生產信息、質量信息，印染過程已經不是簡單的設備運轉，更多的是信息生產與處理，科思印染ERP將印染企業的生產管理過程轉變為信息管理與信息處理過程，成為先進設備的必不可少的配套系統。2、印染色彩的高要求與信息管理手段落后的矛盾 從企業單體來看，企業普遍看重的是色彩以及產品功能的開發，然而大量的打辦、頻繁的對色、繁雜的批辦卻沒有采用科學的手段，科思印染ERP就是從打辦管理、配方管理、批色管理從根本上解決這些基本矛盾。3、先進設備與技術參數管理的尖銳矛盾 先進設備高先進的技術與參數控制，然而大量、多變的工藝參數管不好先進設備等于廢鐵，科思印染ERP從工藝流程、工藝參數的完整管理解決這些關鍵問題。4、印染裝備技術快速擴展與管理能力的矛盾 當前我國無論民營印染企業或國營企業，印染裝備技術高速擴展，例如無水加工技術、無制版印花技術、低溫等離子處理等新技術，廣泛采用可編程控制器(PLC)、工業計算機控制(IPC)、參數在線監控等，先進設備大量投資，卻偏偏忘記信息管理的投資，造成設備能力無法發揮，設備自動化沒有帶來工藝穩定性。科思印染ERP從根本上解決印染工藝流程、印染工藝參數、印染質量控制管理。這個時候，印染這個傳統產業，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節約成本的空間、追求更大利潤化。印染走過了從傳統手工到現代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在印染業普及的必然進程。過往幾年，不泛有多個印染管理軟件，但大多數處于幫助企業管理流程卡、坯布庫存等適應于傳統印染管理的小軟件，對于小型印染廠的應用有過一些幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級階段。科思印染ERP的迅速應用，成為印染行業ERP首選方案，得益與科思印染ERP真正從現代企業、現代管理著手，完整解決印染企業打辦、配方、批色、生產、物控、回修、質量、成本、計件等難題。