（2）有些產品是有一批就固定生產多少kg涂料，希望系統能自己判斷出來。解決方法：系統可在BOM中設定最低制造量，在排程時系統會自動計算

（3）由于生產配方的保密性不希望把整個配方用料名稱列印出來給現場。解決方法：通過自定義報表只顯示產品料號，而把品名規格隱藏

（4）沒有一套規范的產品編碼原則。解決方法：根據實際結合正航提供產品編碼原則方案供參考

（5）希望能打開電腦就會知道訂購未出的部分，及采購未進部分。解決方法：通過設定提醒精靈中設定，每天將這些信息定時傳送給相關人員。

2005年4月22日，在15個工作日之后，國建涂料ERP系統已經正式完成實施工作，具備了局部試運行的條件了。事后，在總結這次神速的ERP實施經歷時，國建涂料信息管理人員認為高層領導的重視和重要，他們舉例說，國建涂料ERP系統實施的時候已是2005年4月，但管理層希望將2005年數據全部錄入系統，所以需要增補4個月的數據，包括基礎數據的準備。在此情況下，其管理層包括總經理帶頭示范，并親自監督操作，操作人員也非常的配合，至4月9日已把2005年所有數據全部錄入系統，包括庫存數量的也全部調整完畢；二則是，由于國建涂料自身管理流程和模式也比較成熟，加上正航實施人員在此之前已經做好了充足的準備，才使整個項目進展快速。同時，他又強調，以15天的時間完成一個ERP系統的實施，也可以增加員工的責任感，減少摩擦，不至于因為一個環節的延誤，而使整個實施周期延長；另一方面，國建涂料ERP系統對正航集中實施重點工作，其他工作通過遠程服務、正航Call Center服務形式十分贊賞，認為，這樣的服務形式可以減少企業IT投資成本，提高整體IT投資效益比。

用戶評價：

2005年初，在進行小部分調整和試運行適應之后，國建涂料ERP系統正式在全公司正式運行，運行至今天，ERP系統帶給國建涂料方方面面有形或是無形的變化，讓全體員工感受深刻：

管理方面

企業決策者可以直接在電腦上即可通過分析報表看到整個公司的運作狀況，各個部門相互緊密聯接減少錯誤產生的機率，在管理上經濟效益上都有了進一步的改善。由于一切運作按照流程運行，減少了企業經營風險。

業務方面

（1）管理者通過系統實現整個業務運作狀況的監控，使得整個業務協調、有序進行；（2）提高庫存管理的準確性，加快庫存周轉速度，及時掌控庫存狀態，避免不必要的過期損失

（3）減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本；

（4）減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度

使用方面

由于運用計算機工作環境，各運用人員都可以高效、快速、準確地完成工作任務，工作變得輕松和興趣盎然，體驗好用、易用的信息化系統給自己的實用價值。

對于中小企業而言，活力的邊緣有可能就存在的企業的發展的瓶頸或者短板，國建涂料通過信息化，改變了企業，彌補了企業的瓶頸，還將短板轉變為企業的特長，為全體員工帶來一個規范、高效、科學、輕松的信息化管理環境，讓全員微笑。