客戶介紹：

南靖國建涂料有限公司成立于1997年，是專業生產汽車、摩托車用高檔涂料及工業用防腐涂料企業，主要生產產品：烤漆系列、環氧有機硅漆系列、聚氨酯漆系列、熱塑性自干漆系列、稀料。在“超越需求，讓全員微笑”的企業目標指引下，公司十分注重企業的可持續發展，設立了具有專業標準的涂料性能檢測試驗室，并通過、獲得國家ISO9001：2000質量管理體系認證、安全生產許可證等各種證書。

明確的目標；嚴格的質量戰略；技術創新，及時應對市場需求；優于大型企業的經濟效率；國建涂料充分運用中小企業靈活、速度、創新的競爭優勢，自創立以來，獲得十分快速的發展，也讓全體員工充分體驗與企業共同成長的激情和喜悅。然而，在品嘗企業快速成長的過程中，企業管理層感受最深卻是危機感和使命感，他們認為，一個永續經營的企業，必須要有很強的危機感和使命感，越是企業發展情況越好的時候，越應該注意企業的經營風險，防微杜漸。國建涂料管理層所擔心的問題是，企業快速發展過程中，人、財、物各項管理要素、管理效率是否跟得上？之前企業規模較小的時候，企業領導者很容易就能夠發現公司存在的管理問題，隨著企業規模擴大，企業管理細節還能像以前一樣隨時掌控嗎？員工還能保持創業時期的工作熱情嗎？是否應該以強制的流程來保障企業的標準化、規范化管理？從具體的執行層面來講，國建涂料管理層也發現了一些極待解決的問題：

1、客戶信息散亂，預測準確率低，價格管理混亂和信用風險管理薄弱。

2、由于生產的不確定性及對庫存物料的實時情況把握的缺乏，往往造成庫存物料呆滯和生產所需物料缺貨、不配套現象同時并存。

3、物料采購計劃和資金難以預測，采購過程缺乏透明化。

4、內部信息的集成程度低，難于共享。企業信息分散在各個部門，收集維護工作量大，而且大量重復，很難實現對生產制造、物流管理及企業資金、成本信息及各種計劃執行情況的及時查詢，無法對企業決策者提供有效的支持。

5、生產配方的管理沒有數據系統化，當更改配方后很難查詢。

6、根據確認單及生產配方需要手工再計算，更改繁煩。

一方面，是企業展現蓬勃發展的活力，一方面企業在快速發展過程所遭遇的管理瓶頸和風險，國建涂料總經理葉建昌先生清醒地意識到，活力的臨界是危機，是瓶頸。因此，企業一定做好準備，尋找一個支點，突破瓶頸，化風險為機遇，使企業獲得持久、快速的發展。

2005年初，在經過深入討論之后，國建涂料管理層認為，要實現企業規范化管理，提升現有的資源利用效率，信息化是個契機。并在充分比較國內各種類型的ERP產品之后，選擇了擁有海峽兩岸6萬多家、大陸1000多家用戶服務經驗的正航軟件作為合作伙伴，將正航T357視為可供國建涂料在活力和危機之間跳舞的平衡木。

方案特點：

ERP軟件只是工具，有些人甚至將它當成擺設，但將管理思想和數萬企業的管理實踐融合其中的時候，ERP看起來已不單單只是工具，它看起來，更像是一個嚴謹高效的計劃員，一個精明的管家，一個機靈的秘書，一個無所不知的謀士……。這個集多重角色的ERP系統實際上也擁有一個很復雜的個性，它和企業的融合，是要建立在產品的通用性和適應性，以及企業對各種類型企業的管理流程、習慣充分了解，正航軟件正是基于前期業務咨詢顧問時候，對國建涂料的充分調研、充分了解，借助正航規范、高效的的實施服務流程，數萬用戶實施經驗，在短短15天時間內，為國建涂料快速架構起一個信息化環境。

國建涂料自身是一個對效率十分注重的企業，在決定起用ERP之后，國建涂料希望能夠將實施時間盡量壓縮，于是，在正式實施之前，正航軟件就充分研究了國建涂料的企業管理資料，并做好充足的準備。2005年4月5日，正航軟件三名資深實施工程師正式進駐國建涂料公司，開始緊鑼密鼓的ERP實施工作。表單整理、規劃，流程整理、規劃、調整，資料移植等等，一切按部就班，卻要緊張有序地進行，在得知國建涂料希望可以快速上線的情況下，正航軟件服務部門負責人親自聯系實施人員，要求他們加班加點也要在國建涂料方面要求的時間完成軟件實施。2005年4月9日，在駐廠實施5天后，三名正航軟件工程師加班加點，高效率是完成了國建涂料表單、流程、資料移植等大部分實施工作，并手把手訓練將系統實施程序、方式等傳授給國建涂料信息管理人員，返回廈門。而將部分表單、流程調整工作交給國建涂料信息管理人員，并通過遠程服務、正航Call Center服務，指導國建涂料信息管理人員將后期的實施工作完成。在正航軟件工程師駐廠的5天時間內，盡管也碰到一些難題，然而由于正航軟件豐富的解決方案庫，這些問題也在極短的時間內得到解決：

（1）由于企業生產的特性，生產過程中，常常產生一些副料，而這些副料又可以再利用。解決方法：產生的副料另外調整入庫