2002年5月，用友制造業ERP產品在寧波德威機械有限公司順利通過驗收。這也用友制造業ERP在國內的第一個成功驗收的客戶。事實上，1998年用友由單純的財務軟件供應商向ERP解決方案提供商轉型以來，經過歷時一年的研發，用友先后推出了面對中小企業的敏捷制造解決方案和面對大型企業的先進制造解決方案，至此標志著用友ERP在制造業領域開始了不事張揚卻扎扎實實的耕耘。

隨著中國制造企業日益深入地融入世界經濟大舞臺，全球市場上越來越多的產品打上了“中國制造”的烙印，可以說，制造企業是中國企業群體中最為重要的力量。然而我們不能回避的是“中國成為世界制造中心”這個命題的破解受制于中國制造企業自身管理能力的成熟。不可否認為了克服受早期短缺經濟的影響和體制的制約，大多數中國制造企業存在著重生產、輕開發、重數量、輕質量，重投入、輕產出，重速度、輕效益，重近期、輕長遠，對市場變化反應遲緩的問題，現如今必須徹底根除掉存在與企業管理思想中的這些陳疾，才能實現中國制造企業向現代制造企業的蛻變。

用友軟件作為有著15年歷史的國內最大的管理軟件供應商，無可回避的要承擔起為中國制造企業提升企業運作競爭力提供管理工具的責任。事實上，2001年以來，用友軟件在綜合了臺灣和歐美制造業ERP先進經驗的基礎上，采用最新技術，為中國企業量身構建了一整套適應中國制造企業運營特點的全面解決方案。現在，用友軟件制造業的用戶已經遍及全國十八省市，擁有高端如邢臺鋼鐵集團，中端如三菱電機、大連造船廠、哈爾濱紅光鍋爐、上海英雄金筆廠、華南摩托車工業公司、東風易進等的制造業全線客戶群，無論從成功用戶數量、客戶規模、解決方案總金額、市場占有率等在國內制造業解決方案供應商中都位居前列，在不動聲色中，用友已經成為名副其實的國內最大的制造業ERP提供商。

用友制造業解決方案的產品設計思想有怎樣的過人之處？進而贏得眾多國內制造企業的青睞呢？

精益生產、敏捷制造的思想

早在上個世紀９０年代美國在總結了制造企業發展歷史并與美國的競爭型定位后提出了敏捷制造技術這個新的競爭策略，敏捷制造對后來企業的生產計劃與控制技術產生了深刻的影響，而傳統的生產計劃與控制方法已經無法適應這種敏捷性要求。

同樣，在美國麻省理工學院的一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，在做了大量的調查和對比后，項目研究人員認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。其核心思想就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍，這就是所謂的精益生產（Lean Production，LP）理論。

事實上，無論是精益生產還是敏捷制造，都必須通過運用相關的支撐技術來完成，例如高速信息通信技術、信息集成技術、并行工程技術等。

目前國內制造型企業中，中小型制造企業是最為蓬勃發展的生力軍。但是，并不是所有ERP軟件都能滿足中小企業高速發展的需要，而精益生產、敏捷制造對這類企業的運作競爭力提出了更高的要求。

用友ERP敏捷制造系統就是一個主要面向中小企業的全面的制造企業解決方案，它為企業進行精益生產和敏捷制造提供了多種有效的科學管理的工具和手段，保證制造企業根據自身的實際情況，采取相應的管理策略，根據系統所提供的輔助管理的數據和信息、工具和手段，實現管理的目標，在時間（T）、質量（Q）、成本（C）和柔性（F）等各方面全面提升制造企業的運營競爭力。

敏捷制造系統涵蓋了制造企業從銷售、生產規劃、采購到進口管理和出口管理、財務管理等一整套的制造企業業務流程，形成完整的企業集成，整合企業的物流、資金流和信息流，使企業內部的信息能夠充分地統一和共享，從而在多方面提高企業運作競爭力，增強企業的應變能力。

跨地區協同制造的能力

經濟的全球化，給企業帶來無限商機，同時也給企業的生產制造帶來越來越大的壓力。一方面，客戶個性化的要求越來越多，同時對質量、交貨期的要求也越來越嚴格。另一方面，跨地域的生產和經營活動又給管理帶來了巨大的挑戰。