庫存管理子系統幫助企業的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、盤點等操作進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現象，保證生產經營活動順利進行的目的。庫存管理子系統從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業務各方面的準確情況和數據，做到帳、物相符。

庫存管理子系統是一個多層次的管理系統，可以通過靈活的設置實現不同層次的管理。本子系統還可以進行物品ABC分類碼的自動計算，庫存物品訂貨數量的自動計算，各種超常規狀態的報警等。系統支持多種計量單位的自動轉換，并與采購、銷售、生產、財務等子系統有良好的接口，可以從這些子系統中獲取或向這些子系統輸送數據，保持了數據的一致性。庫存管理是企業經營管理者強有力的工具，同時為企業帶來良好的效益。

(6)分廠管理子系統

分廠管理子系統的核心部分就是根據物料需求計劃(MRP)和最終裝配計劃(FAS)中提供的分廠任務數據、產品配置數據，基礎數據中提供的工藝路線數據、工作中心數據等編制分廠進度計劃。對需要下達的分廠任務，首先進行模擬下達，檢查物料、能力和工具的可用性，通過產品隨工單錄入實現從計劃到實施的閉環控制，使分廠管理人員了解分廠任務完成情況。

本系統的目標就是幫助幫助企業更好的控制流水線上的各個環節，以確保分廠任務能夠按照要求及時完成。同時幫助企業提高勞動生產率，減少分廠在制品，提高產品質量。

(7)質量管理子系統

質量管理是企業管理的一個重要組成部分，它的好壞直接關系到企業的生存與發展。在日益強化保護消費者權益的今天，質量管理尤為重要。質量管理子系統主要通過對原材料質檢信息、半成品質檢信息、產成品質檢信息以及產品售后質量反饋信息的收集、統計、分析，向企業的各級管理人員提供企業各環節的質量分析報告，使他們能及時了解質量信息及存在的問題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產品的信譽。

質量管理子系統與采購管理子系統、分廠管理子系統、銷售管理子系統是高度集成的，并且有著靈活的接口。

(8)成本管理子系統

成本是公司在進行產品生產過程中發生的消耗和費用。作為成本管理的首要任務----成本核算,就是要正確反映這些消耗和費用,通過加強內部管理來減少消耗,節約開支,以達到降低成本,提高經濟效益的目的。因而成本核算是加強成本管理的重要手段,其計算科學性,正確性,可用性直接關系到成本管理的成敗,同時成本核算的正確性也直接關系到成本計劃,成本分析的正確性,決定了其對產品銷售能否具有指導意義.要想保證成本核算準確可靠,就必須要求有切實可行的成本核算方法,全面正確的數據,科學合理的核算方法,然后再在成本核算基礎上進行成本分析、成本控制、成本計劃。本子系統正是基于此考慮來進行設計的。

(9)綜合查詢子系統

綜合查詢子系統為公司進行生產經營決策，進行生產監控提供了一種重要的手段。各個分廠的生產統計數據和倉儲數據是公司制訂生產計劃和采購計劃的重要依據。對采購計劃和生產計劃的實時監控，是保證生產正常順利進行的有力保證。對銷售歷史數據的多角度、多層次的統計分析，有利于公司決策層制訂正確的銷售政策。對采購到貨情況、采購成本差異的統計分析，有利于選擇最佳的供應商和采購策略。及時了解各分廠的庫存情況，有利于在各分廠間進行調撥物資，以便降低存貨成本，或解決生產過程中的物料短缺。

(10)系統維護子系統

系統維護子系統幫助計算機系統管理人員管理操作員檔案，設置不同操作人員對不同模塊的操作權限。