物流管理是當前國際企業管理的重要方向，采用適當的企業管理軟件將大大提高企業管理人員素質、優化業務流程、提高企業綜合競爭力。

企業全球化是現代經濟領域的一大現象和趨勢，在現代網絡技術應的前提下，在規模效益經營思想的重要體現，這是現代企業提高競爭優勢的手段。隨著現代市場機制的發展，企業的發展趨勢是向專業化、集團化發展，使各公司或集團內部各分公司之間的相互依賴性越來越強，商品流通管理趨向于系統化，而此時物流管理逐漸受到重視，它跨越了企業的圍墻，建立的是一種跨企業的協作，以追求和分享市場機會。因此物流管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、銷售、庫存管理、倉儲、資金管理，價格等。隨著涉及的資源和環節的增加，對物流的管理就變得十分復雜，而信息技術開始成為監控所有環節的重要手段之一。

◆如何杜絕暗箱操作，有效的降低采購成本

◆如何降低庫存成本（包括訂貨成本、采購成本、存儲成本和缺貨成本）

◆如何提高庫存周轉率，并且向零庫存邁進

長城建文ERP物流管理系統

◆完全基于互聯網技術，并融合了電子商務和現代物流管理理念，面向廣大施工企業，提供物流整體解決方案。

◆涵蓋了施工企業物流的五大管理系統：計劃管理系統、采購管理系統、供應商資信管理、庫存管理系統、檢斤管理系統。各子系統既可獨立使用，又可方便的相互集成，并提供了標準的業務數據接口，能以最簡便的方式擴充、集成企業的各種業務管理系統。是企業邁向電子商務的基石。

計劃管理

幫助企業有效匯總、平衡物資需求，并實時對庫存物資、待用物資的情況進行跟蹤，及時掌握需求額度，根據需求額度制定采購計劃，選擇采購方式。指導生產部門、物資采購供應部門在正確的時間、正確的地點加工或采購正確數量的材料和零部件，對于減少資金占用和倉儲費，減少庫存貨物，降低資金占用，最大限度地實現企業的“零庫存”有著重大意義。

采購管理

買方市場的形成和市場競爭的加劇，物資采購工作在整個企業經營管理中的地位日益敏感和重要。但是，在目前的企業采購流程和招投標流程中普遍存在著市場信息不靈、物資價格不準、憑采購部門、招標部門有關人員的主觀意識決定企業的采購價位，容易形成“暗箱操作”等弊端，從而嚴重影響了企業的效益與發展。

針對企業采購過程中的種種弊端，采購管理系統將采購過程置于計劃、生產、采購、審計等部門的監控之下，將采購過程高度透明化；利用計算機技術使“招標”、“比價”電子化；借助互聯網實現供應商投標報價遠程化；通過信用資質評估和多重密碼開標等手段實現采購“陽光化”。

采購管理實現采購的全過程管理，有效監控采購計劃的實施和采購合同的執行，確保采購物資的質量和采購資金的合理使用，提供采購價格差異分析和采購價格比價分析，采購成本的變動及供應商交貨履約情況分析，為企業領導提供全面、準確、及時的決策信息。

庫存管理

幫助企業對庫存物品的入庫、出庫、調撥和盤點等操作進行全面的控制和管理。極大地方便了操作人員對庫存物品的統計、查詢、物品流向跟蹤、物品分布及庫存的隨時盤點。

庫存管理系統可自由多級設置，分級進行管理，如企業級、分公司級以及項目級等。多級倉庫均可進行庫存盤點、出入倉庫等通用事務處理。

物資檢斤管理

采用自動目標識別（ATR）技術，非接觸式IC卡技術，完成對車輛的自動識別、自動稱量、自動統計功能，并通過與計劃管理、庫存管理、報表處理等的完全整合，使物資管理部門可以實時監測到物資進出的各種信息，實現貨款的方便結算；使企業杜絕檢斤管理中所存在的漏洞成為可能，把各種人為因素及失誤減小到最少。