完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)乳品有限公司是中國(guó)的國(guó)有大型乳制品企業(yè)。在實(shí)施四班系統(tǒng)后，生產(chǎn)效率大大提高:產(chǎn)品交貨期從70%提高到90%;生產(chǎn)周期由48小時(shí)減至24小時(shí);庫(kù)存周期次數(shù)由年周轉(zhuǎn)2次提高到6次;標(biāo)準(zhǔn)客戶訂單提前期由10天縮短為3天。應(yīng)收帳款在銷售收入增加20%的前提下下降了2160萬(wàn)元，取得了乳制品行業(yè)中市場(chǎng)占有率名列前茅的地位。

公司簡(jiǎn)介

完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)乳品有限公司是專業(yè)乳品制造商，由一個(gè)1965年的小型乳品廠發(fā)展起來(lái)并于1997年組建成完達(dá)山集團(tuán)。其產(chǎn)品被國(guó)家綠色食品發(fā)展中心列為綠色食品，其完達(dá)山品牌是中國(guó)馳名商標(biāo)，以高知名度、信譽(yù)度和市場(chǎng)占有率而聞名全國(guó)。

情況分析

完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)乳品有限公司自1997年組建后，隨著市場(chǎng)占有率的不斷上升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝、人員素質(zhì)都有了更新、更高的要求。公司通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工藝技術(shù)的改進(jìn)，但是由于手工管理過(guò)程速度低、準(zhǔn)確性差，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化及企業(yè)高速發(fā)展的要求。企業(yè)的管理混亂，管理基礎(chǔ)薄弱，處于一種粗放型管理狀況，諸如:生產(chǎn)數(shù)據(jù)不完全、不真實(shí);成本、費(fèi)用預(yù)算不準(zhǔn)確，難以實(shí)際控制;管理屬于經(jīng)驗(yàn)管理、傳統(tǒng)管理，缺乏現(xiàn)代化的管理思想及手段;企業(yè)的應(yīng)變能力薄弱，極大限制了企業(yè)發(fā)展。

完達(dá)山乳品公司意識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)管理和推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性和緊迫性，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，參觀優(yōu)秀實(shí)施ERP企業(yè)，決定選用實(shí)施周期短、價(jià)格低廉、在中國(guó)擁有70%ERP用戶的美國(guó)四班公司的ERP系統(tǒng)。

使用四班軟件情況

實(shí)施四班ERP軟件之前，完達(dá)山乳品公司有十幾種原料，20多個(gè)供應(yīng)商，和一級(jí)批發(fā)商60多個(gè)，通過(guò)使用四班軟件，完達(dá)山乳品公司的一級(jí)批發(fā)商已達(dá)到100多個(gè)。

四班系統(tǒng)幫助完達(dá)山乳品公司按照其產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、材料消耗定額數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)批量等等，使公司的各個(gè)部門統(tǒng)一使用這些數(shù)據(jù)信息。公司管理層也能及時(shí)在四班系統(tǒng)中了解最新的公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，生產(chǎn)及發(fā)貨狀況,并且真正從繁雜而盲目的判斷中解脫出來(lái)，系統(tǒng)提供的上、下容限使管理者瞬間做出科學(xué)判斷。

計(jì)劃部門根據(jù)簽訂的訂貨合同和最新的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在四班系統(tǒng)中獲得按月份、按日的生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，它是建立在對(duì)企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備，人力等資源的能力平衡功能基礎(chǔ)上的，因此不僅準(zhǔn)確度高，并且非常可行。

成本管理實(shí)行了以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的計(jì)算，更為科學(xué)合理，同時(shí)公司的成本得到了實(shí)際控制，原來(lái)按月結(jié)算成本，現(xiàn)在實(shí)時(shí)結(jié)算，一張訂單，從投料開(kāi)始計(jì)算成本，顯示成本高了或低了，提醒管理者解決。

在銷售方面，以前無(wú)法進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)整理，靠計(jì)劃員調(diào)配，現(xiàn)在四班系統(tǒng)的科學(xué)管理方式，根據(jù)客戶的信譽(yù)等級(jí)安排分貨數(shù)量，使客戶努力提高自己的信譽(yù)度。這樣，公司的應(yīng)收帳款下降了2160萬(wàn)元，而銷售收入還增加了20%，原材料庫(kù)存下降了8%，產(chǎn)品總成本下降2%。

完達(dá)山乳品公司實(shí)施四班ERP系統(tǒng)一年后，企業(yè)管理取得了明顯的變化:產(chǎn)品及時(shí)交貨率從70%提高到90%;生產(chǎn)周期由48小時(shí)減至24小時(shí);庫(kù)存周期次數(shù)由年周轉(zhuǎn)2次提高到6次;標(biāo)準(zhǔn)客戶訂單提前期由10天縮短為3天。

使用四班系統(tǒng)后，完達(dá)山乳品公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度大大加快，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品極大地滿足了市場(chǎng)對(duì)其品牌產(chǎn)品的需求，并獲得多種榮譽(yù)稱號(hào):“中國(guó)乳業(yè)五大上榜品牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等等，保證了市場(chǎng)占有率在中國(guó)的乳制品行業(yè)中名列前茅的地位。

結(jié)束語(yǔ)

“四班ERP系統(tǒng)幫助我們?nèi)サ袅巳饲榛膫鹘y(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理，建立了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息管理體系，企業(yè)取得了成功，”完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)乳品有限公司的MIS經(jīng)理于慶勝說(shuō)道,“我們會(huì)做為四班的中國(guó)北方代理把這一經(jīng)驗(yàn)介紹給更多的企業(yè)，特別是國(guó)有及私營(yíng)企業(yè)。”