三菱電機（廣州）壓縮機有限公司（簡稱MGC），公司所在地為中國廣州經濟技術開發區。工廠總占地面積為63673平方米。企業主要經營內容為空調用旋轉式壓縮機地制造和銷售，銷售對象為大中型空調生產企業。目前企業的生產能力可達80萬臺／年，企業員工約800多人，企業總注冊資金為3800萬美元，企業主要股東為三菱電機株式會社（日本）、菱電集團有限公司（香港）。

居安思危，面對白熱化的市場競爭，要想競爭的大潮中立于不敗之地，三菱電機（廣州）壓縮機有限公司的領導層意識到：技術進步和管理進步是競爭的資本，也是企業可持續發展的源動力、企業賴于生存和發展的生命線。技術與管理是一個互為驅動和促進的統一體，技術發展需要新的管理思維和管理方式，管理有利于技術的成果化以及成果的鞏固，企業正是在技術與管理互相作用下生息。

為了更好地理順企業內外部管理、鞏固企業的管理成果，同時，吸收和引進先進和成熟的管理思想、管理方法、管理手段，三菱電機（廣州）壓縮機有限公司領導層把ERP的引進和實施提到了議程中，明確期望企業管理人員籍此提高工作效率，企業籍此有序和高效經營，從而為企業提高效益、降低成本、實現更佳投入/產出比。 

經過近半年的ERP選型工作，對多家國內外知名的ERP軟件供應商進行了細致的考察工作，綜合分析了軟件功能、服務質量、供應商管理咨詢能力等多項指標，最終選擇了開思ERP，于1999年7月下旬簽定項目合同，由開思軟件公司提供開思ERP產品和相關服務。

開思/ERP有5大特點：物流與資金流完全融合；不僅適于離散型生產流程的企業，而且適于連續型生產流程的企業；實現了MRPⅡ與JIT的兼容；通過Internet方式實現"離線分步式"的數據采集；供需一體化的商務平臺。

實施伙伴：三菱電機（廣州）壓縮機有限公司的開思ERP的實施工作由北京開思軟件技術有限公司廣州分公司負責。

客戶已成功實施模塊：三菱電機（廣州）壓縮機有限公司已成功實施的模塊包括：系統控制、庫存管理、采購管理、銷售管理、帳務管理、帳務報表、應收管理、應付管理、固定資產管理、生產數據管理、主生產計劃管理、物料需求計劃管理。

實施周期：1999年7月22日，開思軟件公司根據項目的合同簽定情況，成立了強有力的項目實施小組，實施小組成員由四名具有豐富企業管理經驗的實施顧問組成，包括項目經理（1名）、財務實施顧問（1名）、物流實施顧問（1名）、生產管理顧問（1名），另外機動了兩名技術工程師，負責系統支持和二次開發工作。

以"效益驅動、總體規劃、分步實施、重點突破"為項目實施總體原則，根據三菱電機（廣州）壓縮機有限公司的具體情況，確定了分階段的項目實施計劃：第一階段主要實施進銷存、財務；第二階段實施計劃管理（側重于采購計劃）。

技術支持及服務：

1．現場服務：服務內容包括系統調研、管理咨詢、培訓、指導業務流程的運作、處理實施過程的問題等，服務人員為開思軟件公司實施工程師或咨詢顧問，收費標準為3500元起/人x日 

2．二次開發：主要內容為針對客戶的特殊要求（例如報表格式、特有的處理流程、用戶專項需求等）而進行的二次開發，收費標準為2500元起/人x日 

3．遠程在線支持：免費維護期后，用戶在未購買售后服務而需要遠程支持，按200元起/人x小時收費。

4．培訓費：收費標準為用戶每人天1000元人民幣(最少5人開班) 

5．系統年維護費：初始免費維護期為一年（自軟件安裝之日起算），一年后，年維護費雙方簽定的售后服務合同收取費用，一般為系統報價的15％－20％