現在的ERP已經不僅僅是企業內部的ERP系統，而是成了企業信息化的代名詞。
SAP、Oracle、Infor等ERP廠商都是在收購中壯大，又在不斷的壯大后開始新的收購。比如，SAP收購了BO公司，Oracle收購了海波龍和Agile公司，其中所涉及的領域包括BI（商業智能）和PLM（產品生命周期）等。
而在各個傳統意義上的ERP廠商拓展業務領域的同時，他們也在利用SOA（基于服務的架構）減少客戶對新功能和拓展方案的投資，幫助客戶以最少成本對當前解決方案進行功能升級和延伸實施。
從這些IT系統提供商的發展來看，ERP的含義變得更加寬泛，它不僅只是包含“企業資源計劃”的IT系統，而且在向PLM、BI、SCM等領域延伸。
這到底是IT廠商的一廂情愿，還是用戶切實需求的轉變？為此，本刊在11月進行了“企業ERP應用趨勢調查”，通過對諸多企業CIO的調查發現，有三分之一的企業還沒有實施ERP系統，而在應用ERP系統的企業，有一半都有對其進行升級的需求。
盡管如此，ERP的含義在企業用戶心中已經發生轉變，更易于集成和實施的ERP系統成為企業的首選，而且，低維護成本、靈活性更好的ERP也是他們考慮的重點。

突破傳統ERP的邊緣
Cherasia Limited是一家生產鍵盤開關和傳感器等產品的跨國公司，當該公司在中國珠海新建了一家工廠，并決定將更多的制造工作轉移到中國時，該工廠尚未實施信息管理系統。Cherasia公司的IT 經理Mike Law表示，Cherasia必須選擇并實施ERP解決方案，以推動在香港辦事處和工廠間的重要業務信息往來。
Superior公司正在從一家本地螺絲制造商發展成為國際化的緊固件供應商，可是，過去該公司的信息化系統卻并不盡如人意。據Superior公司財務總監Peter Ma介紹，以前，他們單獨運行兩套系統：ERP和會計,而且兩個系統間還不具備協同性。他們需要手工完成整合，錯誤情況時有發生，“在這種環境中，我們無法快速制定出明智的管理決策。”
因此，Peter Ma開始尋求能夠集成的ERP解決方案，并且，他需要的新功能包括規劃、控制和分析。“它還必須基于先進的技術，以確保系統靈活性和長久性。”
與Cherasia公司和Superior公司類似，中國的企業同樣需要對現有的ERP系統進行升級和改造。在接受調查的使用ERP系統的企業中，有一半的企業都將對其進行升級，甚至有相當一部分企業正在考慮替換現有的ERP系統。
在對現有ERP系統升級時，不管是客戶關系管理（CRM），還是供應鏈關系管理（SCM），或是BI、生產管理等，都成了企業關注的新方向，事實上，這些并不屬于傳統ERP所涵蓋的范疇。
“ERP已經不僅僅是企業內部的ERP系統，而成了企業信息化的總稱。”Infor大中國區市場經理張德政說。他認為，企業不僅需要一套核心的ERP系統，以滿足其特定行業的業務需求。企業同樣希望打破ERP四周的圍墻，以便和價值鏈上的其它業務伙伴協同運作，這就需要企業擴展ERP的應用。“企業需要更多的靈活性，為未來的發展作準備，所以他們需要SOA。”
作為商業管理軟件領域的領導者，SAP也持有相同觀點，過去，SAP就像是ERP的代名詞，可是現在這一狀況正在發生轉變。基于SOA的SAP Netweaver平臺已經成為其發展的重點。