五大原則不可忽略　
既然這項投資是不得不做的，那決策人考慮的應是如何選擇對自己真正適用的產品。無論選用何種ERP產品，在幾個原則是必須考慮的：
一，軟件供應商行內的信譽。通常某些特定行業會有特定的軟件供應商，這包括軟件公司的歷史、財務狀況等等。
二，支援及顧問服務的素質。顧問公司的工作除了協助客戶安裝ERP系統外，也會幫客戶改進公司的業務流程，公司規模越大，內部分工越仔細，業務流程就越復雜，安裝及調校ERP系統的時間就會較長，成本也會因此增加。因此，中小企業引入ERP系統之前，應向專業人士查詢，除了價錢之外，最主要的就是所需的時間及顧問人員的素質。
三，提供用戶在職培訓。
四，包括財務、銷售、采購、生產、人力資源等系統，在統一的平臺上互換資訊，并能夠與其他例如CRM、SCM等應用系統順利連接。新系統容易移植，使未來再更新ERP系統時，可以將公司資料轉移到新系統。
五，具一定彈性，容許客戶因應各自的要求作出適當的調校及修改。
    ERP是一個管理手段
最近有報道稱，世界第三大ERP軟件供應商PeopleSoft準備在中國內地成立公司，PeopleSoft與Oracle、SAP堪稱三大ERP 供應商，占世界市場的30%以上。至于在國內，則是SAP的發展最快，聯想、海爾、一汽大眾以及中石化等大型企業都是它的客戶。雖然這三大供應商近年也開始發展供中小企業使用的軟件系統，但其主要服務對象還是較大規模的企業，所以，中小企業試用ERP，不妨考慮國產軟件或其他二線供應商的產品。
每個企業“信息化”的目標和需解決的問題重點都是不一樣的，例如成本高、工作效率低的企業，可通過ERP系統的實施來解決問題，但如果問題是企業架構本身有問題以及人才素質有問題，用ERP就解決不了，反而令情況更壞，畢竟，企業要生存要成功，“科學管理”理念最重要，任何產品都只是管理手段而已。
所以ERP并不是一套軟件那么簡單，使用ERP無可避免地要涉及業務流程重組，利用資訊科技，使內部資源產生協調效應，從而使各業務流程連接得天衣無縫，提高管理效率，增加企業盈利的能力，這一點非常重要，因為應用ERP的最終目的就是增加企業的盈利能力。