寒冬的雪災終于過去了，窗外的陽光正明媚，這時我想起前幾天參加市科技局舉辦的一個信息化研討會，其中一個話題是為什么ERP建設失敗率偏高？最受大家關注的是關于ERP選型中種種陽光下的陷阱。企業面對陌生的ERP軟件與服務，稍不留神便會掉進軟件廠商的陷阱中去。這里我把研討會上一些討論焦點與大家分享一下。看看網友如何說自已的故事？
    軟件賣出白菜價 企業為低價陷井買單

最近在網上看到網友講述這樣的一個真實故事，剛開始公司剛剛起步，公司的規模很小，功能不是很復雜，所以，在公司選型的過程中，主要考慮的是價格。在挑選合作伙伴時，選擇了一個比較小的ERP軟件提供商，軟件價格跟實施費用大概6萬左右，而且，沒有用戶數的限制。

但是，項目實施了近一年之久，依然還是沒有什么起色，實施方一直在修改程序。客戶現在才發現，自己竟然成為了他們軟件公司的試驗田。很多功能他們根本沒使用過，如產能管理等模塊，就拿他們企業當作靶子，練身手。企業領導知道事情真相后，立即跟這家軟件公司翻了眼，把他們“趕出”了公司。不過，剛開始投入的3萬元錢也打了水漂，企業只好當作花錢買了個教訓。

事后他們進行了總結，知道ERP項目還是應該選擇一個實力比較雄厚的軟件公司為好，不能光看價格，而不考慮合作伙伴的實力。所以，在ERP項目再次重新進行的時候，他們在選型時就學聰明了，不再價格問題上打轉了，重點考察軟件提供商的實力與ERP軟件的功能上，不再為了節省一些小錢而忽視了其他一些更加重要的東西。