(2)為了把ERP應用推向一個慣性軌道，ERP部門必須會同相關部門制訂一套完整的ERP運行管理條例，該條例是企業規章制度的一部分。還應有相應的ERP應用考核條例。
公共問題及解決辦法
對于一般的企業，ERP的整個實施與應用過程一般要經歷實施困難期、應用困難期、ERP人才流失困難期。在實施中應注意解決以下問題：
1.領導的重視程度及方式
從人、財、物方面要給予支持與重視；參與ERP項目的實施過程，特別是關鍵業務的方案確認；進行業務流程重組時，遇到問題要能及時給予解決；實施期間，領導除了重視市場與銷售外，還要將其作為內部管理的一項最重要的工作來抓。
2.明確實施責任
(1)領導(包括部門領導)：積極參與，項目遇到阻力，給予支持，關鍵業務必須及時拍板。
(2)管理人員:積極參與培訓，理解、掌握業務方案，協助領導確認方案。
(3)實施人員：培訓管理人員，掌握軟件實施過程全過程，對管理人員進行指導，協助制訂各種業務方案及后期應用提高與維護。
(4)顧問：知識轉移給實施人員，實施過程的全程指導，制訂實施過程中的各種業務文檔。
3.明確客戶化開發原則
一般不修改主要業務流程；對于管理需求盡量通過軟件功能來實現，盡量少開發；如確實需要大量開發，則一般采用外掛方式。
4.關注關鍵業務
(1)實施后細枝末節的管理可能效果不好，但不要因為細枝末節問題解決得不好，而把關鍵的業務與應用好的一面全盤否定。
(2)實施初期，不可能非常完美，不可能把關鍵業務和非關鍵業務都解決得非常好，要有這方面的思想準備。
5.重視基礎數據工作
要制訂詳細的數據輸入管理流程，特別是公用數據和跨部門得到的數據；最重要的數據有：BOM、物料主文件、資源、工藝流程、科目等。
6.確定明確的目標
(1)ERP并非萬能，不要把ERP不能解決的問題也放在ERP的實施目標上。
(2)要制訂階段目標，針對不同階段有不同的目標。不同的實施階段有不同的應用效果，全面上線也不可能立竿見影，一般要經歷半年以上，且真正全面集成使用后效果才明顯，而且用的時間越長，ERP的應用效果越明顯。
7.重視培訓
無論哪一層面，時刻遇到問題，時刻進行培訓；實施人員要做軟件功能和技術的系統、全面培訓；中層干部要多進行觀念變革、整體觀念，應用ERP后管理模式的培訓；管理人員主要是原理培訓、觀念改變培訓，針對不同管理業務的專題培訓和操作培訓；培訓的教材要有針對性。