5、質量管理
質檢部是公司產品和原材料品質管理的核心部門，根據紡織行業的需要，產品和原材料品質管理必須按批次來管理，必須對各批次分別進行質量檢查和管理，產品批次是按量進行分批，原材料以到貨車次來編制批次。產品在庫存和出入庫都需要對批次進行管理，對于有訂單生產，在入庫時，必須確定其批次號，如果在出庫時，不能按原批次出庫時，必須對訂單批次進行調整(由質檢部門處理)，對無訂單庫存，需要出庫時，必須由質檢部門確定批號，然后由倉庫按批次出庫。
6、倉庫管理
倉庫管理在ERP系統中，是一個主動管理系統，而不是一個被動系統，倉庫管理水平將直接影響公司的生產成本和生產進度。根據行業特點，倉庫貨物需要批次管理概念，庫存成本管理貨物價值計算方法只能選一種(先入先出法、加權平均法、移動加權平均法等)。
暫估入庫、紅字沖銷。
產品計量單位：布－米，紗及原材料－噸（一種物資只能有一種單位）
采購入庫有單價，產成品入庫時，無單價，產品銷售出庫時，有銷售價，如果在生產工藝路線中已明確了各工作中心的成本費用，即可得出產成品入庫成本單價。
除機物料以外的物資需要批號管理。
機物料是易耗性物資，出庫一次性記成本。機物料需要安全庫存量及采購計劃的自動形成。
出入庫臺帳（按產品分類）、倉庫日記帳（按日期），月盤存報表、月盤存累計報表、機物料月消耗分布表（倉庫、部門）。
7、設備管理
設備管理在ERP系統中，起輔助支持作用，設備能力指標是生產計劃能力平衡的計算依據，是工作中心能力參數的組成部分，是產能負荷計算的一重要項目。
設備管理的功能主要有：
1．設備臺帳管理
2．設備維修計劃管理。
3．設備狀況查詢及報表、設備分布查詢。