安徽銅陵華源麻業有限集團是華源集團下屬企業，屬于既具有流程型生產，又具有紡織行業的特點。
一、企業特點：
1、生產模式
1）．定單式生產
2）．庫存式生產
麻紡型企業一般是庫存式生產，但現代市場經濟條件下，純庫存式生已不可能，一般考慮定單，同時更精確地作市場預測來指導生產。
2、生產特點
麻紡業生產過程一般屬流程型連續生產，原料--半成品--成品過程中各種狀態的產品一般是均勻分布的，過程中人為控制因素較少，因需統計較簡單，投入-產成品*定額=在產品，在產品在各工位是均勻分布的。
二、銀河ERP2000管理方案
1、生產計劃管理
公司生產計劃是由生技部門根據銷售部門提供的月銷售計劃和突發銷售定單而制定的指導或指令公司制造部門組織生產的依據，月生產計劃一般提前5-7天制定，這是公司的主生產計劃[MPS]。由于生產計劃是考慮了公司的生產能力的前提下制定，因而計劃的可行性是具備的，如果銷售部門新簽定的定單在主生產計劃中沒的包含（主生產計劃中包含的市場預測部分），則需要產生新的臨時生產（生產調度令），但原主生產計劃一般是使公司生產能力已滿負荷，因而，此時需要調整原主生產計劃，否則，能力平衡無法通過，在調度令下達的同時應明確主生產計劃調整內容。
公司生產計劃的制定原則是訂單優先、滿負荷運轉，同時考慮生產能力平衡和分布。
公司生產計劃主要有兩種：
1．月主生產計劃(指導性計劃)；
2．臨時補充生產計劃（調度指令）
主生產計劃是指導性計劃，調度指令是指令性計劃。
生產計劃的制定原始依據是銷售部提供的月銷售產品需求計劃和突發性銷售產品需求計劃。
2、供應管理
供應部負責公司所有采購業務，采購業務主要分兩大類：
1．原材料供應2．機物料供應原材料采購依據是公司生產計劃產生的物料需求計劃，機物料采購的依據是由制造部門提供的需求計劃，這兩種需求計劃都是按月提供的。在日常需求之外，因市場或其它原因而制定的采購計劃（原料儲備、技改設備），采購需單獨處理。
供應部門業務流程可以用如下簡圖示意說明：
在制定采購計劃時原料庫存參照信息：當前庫存、安全庫量、采購周期。
在整個業務流程中，必須使計劃號貫穿于其中，采購進度跟蹤以計劃為單位。
如果到貨有采購訂單，入庫時必須明確采購訂單，且必須對采購訂單產生相應的進度信息。
對長期合作往來單位到貨入庫，自動作掛帳處理，相應地必須對往來單位有付款結算處理。
采購訂單（采購合同），根據采購任務單來簽定。
3、人力資源
人力資源管理的主要任務是為ERP系統提供人力資信息和人事檔案管理。
　
4、銷售管理
公司銷售方式可分為：有訂單銷售和無訂單銷售(現款提貨)兩種方式，對于后一種銷售只是對庫存產品的處理，是一種無過程業務，因而，無管理難度可言。公司銷售部每月月末根據下月銷售訂單情況及市場情況，制定月銷售計劃并下達到生產部門，銷售訂單生產下單可能是分階段下達，連續性生產(在一月生產計劃中無法包含時，連續分布在兩月至多月中)，因而訂單具有已投產數屬性，為了便于銷售訂單的管理和控制，在下銷售計劃進，應包含銷售訂單號，在整個生產和管理過程中，銷售訂單應貫穿于其中。