逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)
在一期項(xiàng)目中，對(duì)系統(tǒng)設(shè)置了不同等級(jí)的使用權(quán)限，如：按照查閱時(shí)間設(shè)定權(quán)限、按照內(nèi)容設(shè)定權(quán)限、按照修改等級(jí)設(shè)定權(quán)限等。田連成認(rèn)為：信息化要實(shí)現(xiàn)的不應(yīng)當(dāng)只是簡(jiǎn)單地提高操作效率和實(shí)現(xiàn)程式化的流水作業(yè)，還應(yīng)當(dāng)起到管理控制的作用。為此，用友公司又對(duì)軟件進(jìn)行了修改和再開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在，供應(yīng)公司二期工程正在進(jìn)行中，二期工程的目的主要是實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司各礦物資供應(yīng)管理的聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到網(wǎng)上承付、網(wǎng)上核算、網(wǎng)上調(diào)劑和網(wǎng)上全過(guò)程監(jiān)控。使集團(tuán)公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理模式逐步轉(zhuǎn)向信息流載著物流，調(diào)控著資金流，監(jiān)管著人流，把過(guò)去通用的“暗箱”操作的交易方式，置于市場(chǎng)化、規(guī)范化、程序化之中。
在談到下一步的計(jì)劃時(shí)，田連成表示：二期工程結(jié)束后，還會(huì)有三期工程。盡管目前具體的方案還沒(méi)有制訂出來(lái)，但目標(biāo)是明確的，那就是要實(shí)現(xiàn)與大供應(yīng)商的網(wǎng)上訂單和網(wǎng)上交付，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。
專家點(diǎn)評(píng)：
供應(yīng)“漏斗”是煤炭行業(yè)企業(yè)的一個(gè)通病，能夠有效地堵住供應(yīng)”漏斗”,直接關(guān)系著企業(yè)效益的好壞，甚至是企業(yè)的生死。造成供應(yīng)“漏斗”因素很多，如：管理不善、制度不嚴(yán)、權(quán)力交換、人情交換等。要解決這一問(wèn)題，最好的辦法就是通過(guò)信息化，把人為因素完全置于計(jì)算機(jī)的控制之下。
當(dāng)然，在信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)信息化一定要以管理做基礎(chǔ)；二是企業(yè)的一把手不僅要親自抓，而且還要帶頭放權(quán)，只有這樣才能真正起到推動(dòng)作用；三是信息化不能一蹴而就，尤其是信息化基礎(chǔ)較差的企業(yè)，一定要從內(nèi)部問(wèn)題最關(guān)鍵的部分做起，分期進(jìn)行，這樣能保證項(xiàng)目盡快見(jiàn)效，又能保證資金的合理運(yùn)用。四是信息化建設(shè)一定要找服務(wù)好、實(shí)施能力強(qiáng)的軟件廠商合作，這樣能夠保證項(xiàng)目的持續(xù)性。