截止到現在，整個項目基本完成，各部門、各崗位對軟件的使用已經順暢，業務數據正確性得到保證。吉聯公司的財務核算、預算處理、采購業務處理、庫存業務處理、銷售業務處理、分公司的業務處理，為吉聯公司整體管理水平的提高起到了輔助作用。

1．業務流程的完善

吉聯項目進一步完善了公司的業務處理流程，彌補了原先存在的缺陷，把采購業務、庫存業務、銷售業務與財務處理有機結合成一個整體。

項目實施后，對業務處理中的關鍵環節重新進行了定義，加強了管理力度。例如補充完善了產品銷售中的"發運流程"，對"外來汽槽提貨"、"自帶桶到車間提貨"、"火車槽車提貨"、"火車蓋車提貨"等各種發貨業務分別進行了制單、檢斤、審核等詳細處理；補充完善了"原料到貨"的處理流程，提高了原料到廠后及時檢斤、時時監督的能力；規范了采購發票的報銷流程，提高采購發票報銷的及時性。

2．加強了對分公司的管理

通過項目實施，總公司加強了對分公司的管理，分公司的業務數據可以時時或定時地反映到總公司，公司領導及時查看各分公司的業務進展狀況，及時監督外地倉庫的庫存狀況。

3．提高信息處理的及時性

項目實施后，提高了信息處理的及時性，從原料的定貨、采購到貨、原料入庫保管、車間領料、財務稽核到產品定貨、產品發運、貨款回收等等每一步環節，數據信息都實現共享。某一筆業務錄入微機后，即可進行審核、記帳、報銷，并能馬上反映出業務的有關統計數據。此外各地分公司的經營日報、庫存日報等信息也可以時時發給總公司，為公司領導的決策提供準確依據。

4．減輕了手工勞動

業務數據錄入微機后，即可實現單據的自動記帳、自動報銷、原始單據自動形成記帳憑證、暫估入庫報銷、統計查詢等種種功能，使業務人員從繁重的手工勞動中解脫出，為市場拓展、產品質量提高、財務預算控制等管理過程創造了條件。