加強成本管理，由于公司一直沿用的是二級成本核算管理，各車間都安排了專門的核算員，由核算員匯總計算出車間成本后再報財務(wù)處歸集分?jǐn)偂Ｓ捎谥虚g環(huán)節(jié)多，核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，車間往往從本部門利益出發(fā)，常常發(fā)生人為調(diào)整成本的情況，致使成本管理混亂，如：某車間在月底核算成本時，發(fā)現(xiàn)超計劃，為了不受罰，就會把本月出庫的材料價格改變，該是1萬元，只當(dāng)10元出庫，到下月節(jié)約下后再補上。有時還發(fā)生修理費不及時進成本等現(xiàn)象，打時間差，致使成本難以控制。通過成本模塊的實施，結(jié)合公司推出的市場化管理措施，將各種控制成本的措施融入系統(tǒng)，成本系統(tǒng)本身就約束了人為的過錯，提高了成本核算的準(zhǔn)確率，同時也減少了核算人員，公司各項產(chǎn)品的單位成本有了不同程度的下降，也為公司帶來了間接的經(jīng)濟效益。
通過用友軟件在山西焦化的信息化實踐，提高了企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行水平和適應(yīng)市場的供－產(chǎn)－銷運轉(zhuǎn)能力，同時也給企業(yè)帶來了極佳的經(jīng)濟和社會效益。
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。
以黑色煤炭為本的山西焦化集團，以紅色為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的用友軟件，從1999年開始相識，經(jīng)過三年相戀，終于在“十月懷胎”后，分娩“山西焦化集團ERP”這個新生兒。
一個全新的信息化的山西焦化集團呱呱落地了。所不同的是，這里沒有新生兒向世界宣告的哭聲，沒有來自親人和朋友的鮮花和紅包，成功的喜悅在十個月的艱辛中被慢慢化解。來自用友的項目實施組正開始逐漸從這里撤離，這些“吃住在一起，公司里的老熟人”－－趙寧、張敏、鄧光明、劉巖都要離開了，楊力的言辭中透著留戀。
信息化永遠(yuǎn)沒有完結(jié)，U8－ERP在山西焦化集團的實施暫時告一段落，但更遠(yuǎn)大的信息化建設(shè)目標(biāo)正在規(guī)劃，今后，他們的戀情還將繼續(xù)。