二十一世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)全球化和信息化高度發(fā)展的時代，電子商務(wù)和信息技術(shù)正以前所未有的速度對傳統(tǒng)的社會生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行深刻的影響。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)原則裝備自己？中國感光材料行業(yè)的中流砥柱——樂凱膠片集團(tuán)公司對信息化建設(shè)的清醒認(rèn)識和對上馬ERP系統(tǒng)的足夠重視也許會給許多對信息化建設(shè)心存疑慮的傳統(tǒng)企業(yè)提供啟示和借鑒。
籌備上馬ERP 
按照企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，樂凱公司戰(zhàn)略處今年有一個重要的任務(wù)就是進(jìn)行ERP調(diào)研，爭取早日上馬ERP系統(tǒng)。戰(zhàn)略處鄭之敏處長說，傳統(tǒng)企業(yè)用信息技術(shù)改造更新自己，最大限度地利用好信息資源，才能為企業(yè)開展好電子商務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)并真正實現(xiàn)用信息化提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力的目的。
樂凱公司從1989年開始投入王安小型機(jī)及MRPⅡ軟件建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，主要應(yīng)用于財務(wù)、銷售、生產(chǎn)和庫存管理等方面。1997年開始網(wǎng)絡(luò)改造，建立了以光纖為主干網(wǎng)的以太網(wǎng)，一、二期項目已經(jīng)完成。目前公司局域網(wǎng)連至所有管理、研發(fā)、銷售、供應(yīng)和主要生產(chǎn)車間。
1998年隨著樂凱客戶群的大幅度增加，客戶檔案的維護(hù)工作越來越大，而且難以實現(xiàn)即時、動態(tài)地分析客戶變化，同時銷售管理體系、組織機(jī)構(gòu)也相應(yīng)有了變動。針對這樣的情況，樂凱對營銷總部進(jìn)行了新的微機(jī)化管理設(shè)計，特別是通過與"中國第一商務(wù)網(wǎng)"合作并提出樂凱電子商務(wù)解決方案的實施，實現(xiàn)銷售鏈、供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)并使之與內(nèi)部信息數(shù)據(jù)達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。
1999年，樂凱與保定電信建立DDN專線，已有40多臺微機(jī)通過局域網(wǎng)接入Internet。2000年初實現(xiàn)了銷售公司本部同全國各地樂凱分部的聯(lián)網(wǎng)。
多年來的實踐和應(yīng)用使樂凱公司真實地體會到信息化建設(shè)的好處。但是，隨著市場競爭程度的不斷加劇使企業(yè)面臨了更加嚴(yán)峻的發(fā)展壓力。不斷變動的市場越來越要求企業(yè)的管理決策更具靈活性，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)更具集成性，企業(yè)的信息資源能得到更加快速和有效的利用。樂凱公司今年展開的對ERP管理系統(tǒng)的調(diào)研工作正是為了滿足這樣的需求，樂凱希望能通過ERP這種先進(jìn)的管理思想和管理工具達(dá)到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新的高度，更重要的是對樂凱企業(yè)管理的一次優(yōu)化和整合，有效地配置資源，優(yōu)化工作流程。
拿他山之石做自己的EC 
今年6月，樂凱膠片股份有限公司宣布出資1000萬認(rèn)購北京富卓信元網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司10%的股權(quán)，同時該公司更名為北京信元樂凱網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。此后，樂凱公司將利用北京信元樂凱網(wǎng)絡(luò)有限公司的網(wǎng)絡(luò)及商務(wù)基礎(chǔ)平臺結(jié)合公司在物流配送和客戶資源方面的優(yōu)勢開展有樂凱特色的B2B類電子商務(wù)。此舉標(biāo)志中國樂凱開始嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)的新手段，進(jìn)行企業(yè)舊有管理和營銷模式的改造，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢，實現(xiàn)新突破。
對于樂凱做自己的電子商務(wù)，鄭之敏處長認(rèn)為：“膠卷這個產(chǎn)品是一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，任何人買膠卷都是認(rèn)準(zhǔn)品牌，交錢離開而不需要進(jìn)行挑選和比較”。基于樂凱長期以來形成的品牌知名度和影響力，以及從前的市場行銷經(jīng)驗，結(jié)合有初步規(guī)模的電子商務(wù)平臺，樂凱具有做電子商務(wù)的優(yōu)勢。
決不炒作EC 
作為樂凱電子商務(wù)解決方案的一部分，樂凱的后端產(chǎn)品銷售B2B業(yè)務(wù)目前已經(jīng)在各地的樂凱分銷機(jī)構(gòu)中按計劃試運(yùn)行。而在前端供應(yīng)采購方面B2B業(yè)務(wù)和后端的B2C業(yè)務(wù)，樂凱也在進(jìn)行積極的籌備，適時推出。至于何時是適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，鄭之敏處長一再強(qiáng)調(diào)，樂凱不想炒作電子商務(wù)，盲目跟風(fēng)，真正的電子商務(wù)需要一定的技術(shù)保障、配套服務(wù)設(shè)施和管理體系。在包括網(wǎng)上支付、物流配送等整個市場宏觀條件還非常不健全的時候，樂凱絕不會輕易大規(guī)模開展電子商務(wù)，否則一定會造成適得其反的效果。
那么現(xiàn)在樂凱為什么還要嘗試開展電子商務(wù)呢？鄭之敏處長認(rèn)為，目前全球電子商務(wù)的發(fā)展非常迅猛，盡管在世界范圍內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展都存在瓶頸，還有許多尚待解決的問題，但全世界都在進(jìn)行以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為中心的整合，國內(nèi)企業(yè)如果不認(rèn)真地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新自己，中國企業(yè)就難以面對國際化的競爭，這種情況下，誰的速度慢，誰就會成為犧牲品。立志走向世界的樂凱必然要作好準(zhǔn)備，積極開展電子商務(wù)，積極參與到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中。樂凱現(xiàn)在所做的就是積極的探索和籌備，在時機(jī)成熟的時候樂凱將胸有成竹地主動出擊。
EC不是目的
在整個采訪中，鄭之敏處長一再申明樂凱對于企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的認(rèn)識，即企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)最終的目的是提高企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)可以降低企業(yè)成本，提高效率，這是一個方面，但更重要的是利用信息技術(shù)對企業(yè)資源技術(shù)的變革，用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程，提高企業(yè)的生存能力和競爭力。企業(yè)信息化不應(yīng)單純理解為建個網(wǎng)站、上套系統(tǒng)和軟件，而是從管理觀念上改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)自身有更快的發(fā)展速度和對市場更強(qiáng)的靈活反應(yīng)能力。本著這樣的認(rèn)識，樂凱公司的信息化建設(shè)始終如一堅持的就是不氣盛浮躁，埋頭苦練內(nèi)功，建好和用好自己的信息系統(tǒng)，切實提高企業(yè)的競爭力。